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滴道盛和礦立井推行入井帶班新模式系列報道之二 創新模式精準實施“3321”
2023-10-28
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滴道盛和礦立井充分利用數字化、信息化平臺，開啟“視頻+”平臺干部值帶班新模式，各級管理者能夠提前掌握現場情況，合理安排掘進任務，上下聯動，提高效率。該井推進“視頻+”入井值帶班新模式的動因是人制、機制雙向發力，并夯實三個基礎、實施三個聯動、建立兩項制度、突出一個關鍵，使信息反饋更及時、生產準備更超前、工作部署更合理，促進了生產效率大幅提升，為礦井從“人控”到“智控”升級注入了新動能，呈現了事事有人管、安全促發展的良好局面，為掘進工作創水平提供了安全保障。夯實信息化建設基礎。為全面推進入井帶班“視頻+”平臺新模式，滴道盛和礦立井加大推進信息化建設力度，該井領導班子絲毫不減少在安全方面的投入，購置了50余臺井下4G防爆手機、辦理了50余張移動SIM卡，井下設立77處基站，于2023年5月全線完工，基站覆蓋率達90%以上，確保了井下有人作業區域4G信號無死角，充分利用數字化、信息化平臺，達到井上下信息聯通、工作面視頻共享，實現了干部入井帶班“信息化”，更為實現“視頻+”模式做好基礎工作。
夯實入井帶班隊伍基礎。該井黨委針對井下工作面多、帶班人員少的問題，打破傳統帶班模式，建立了以井區干部、機關生產科室干部、安監人員為成員的三個帶班組，在機關生產科室的副科級以上干部和安檢員中抽調現場管理經驗豐富、責任心強的干部共計86人充實到帶班隊伍當中，由帶班領導根據每班井下實際情況分配帶班地點，保證每個工作面、每個班都有帶班人員盯在現場，加大了對重點部位、關鍵環節的現場管理和隱患排查力度，做到隨時掌握當班一線具體情況，有效破解了傳統帶班模式人員不足、帶班頻率高的問題。夯實帶班人員業務素質基礎。該井在推進入井帶班新模式過程中，針對部分帶班人員專業知識掌握不全面、操作4G手機錄制發送視頻不熟練等問題，定期組織開展能力素質提升培訓班，對帶班人員進行系統培訓，有效提升了帶班人員專業知識水平和技能。之前，智能手機在一位機關業務較強的“老同志”手中只能發揮通話的功能，至于拍照錄像、上傳網絡是“一竅不通”,單位安排專人培訓，并為他注冊微信賬號，使其能夠熟練運用智能手機拍攝發送視頻到微信工作群。同時，該井帶班領導在帶班會上都要講清當班重點工作項目、工作面必查項目和安全管控重點，發放必查項目清單，使帶班人員到工作現場后檢查有目標、工作有流程、執行有標準、整改有結果，確保了入井帶班質量。上下聯動。帶班人員堅持到重點工作面現場指揮并實時匯報工作面實時工作情況，井領導協調各方，通過視頻聯動方式解決問題。5月下旬，19掘進隊工作面臨時支護不規范，釬桿使用不好，專業領導以視頻方式聯系現場人員進行整治。同時，在全單位開展“危巖浮石零隱患、安全工作大整治”活動，從主運巷到車場子，從工作面到回風道，干部員工齊上陣，集中進行整治。5月份以來，他們共檢查巷道1500米，整治危巖浮石126處，排查隱患100余條，全部閉合完畢，提升了礦井安全管理水平。
專業聯動。針對井下生產中的技術難點，專業人員提前錄制視頻，提供相關參數資料。次日，由專業領導牽頭組織相關人員現場辦公逐項落實責任。為提高運輸效率，緩解運輸壓力，增加運輸系統安全系數，日前，該井相關專業領導帶領掘進、機電、運輸、通風等專業人員及相關井區長在帶班反映問題集中的五采主運道現場辦公，立即落實開幫，電纜、風水管路改造，道岔鋪設工作，一周的工作量僅用4天就全部完成。今年以來，滴道盛和礦立井組織各類現場辦公15次，解決問題80余條。
干群聯動。滴道盛和礦立井把實施入井帶班新模式作為落實“安全第一，生命至上”理念的有效途徑，及時通過視頻了解井下員工關注的熱點、難點問題。特別是帶班干部通過“視頻”監管，能夠與員工同上同下，8小時滿負荷工作，切實發揮了率先垂范作用，確保了每名員工在崗、到崗、盯崗。建立班中錄制、報送視頻制度。為確保入井帶班新模式取得實效，全面提升干部帶班質量，該井建立了副總以上領導和帶班人員參與的帶班視頻群，明確帶班人員用手機至少每2小時拍攝上傳一次工作面重點工作情況，并配文字說明，確保及時掌握工作面最新動態。今年6月份，07掘進隊施工的帶式輸送機運輸上山、資源整合重點工程，夜班瓦斯打鉆取樣測試指標異常。帶班井領導根據現場視頻匯報情況迅速啟動應急預案，帶領專業人員第一時間到達現場，實施針對性技術措施。連續幾天選派精兵強將盯守，順利度過了變化帶。5月份以來，參與帶班73人，共傳送工作面視頻2034個。
建立考核獎罰制度。該井成立了考核領導小組，負責日常監督，并根據考核細則及視頻內容效果、隱患排查、重點要點等工作，每月底由領導班子集體研究，評定優秀、好、合格、差四個等級，評定為“優秀”“好”的人分別給予500-1000元獎勵，評定為“差”的人給予200-500元處罰。7月初，井領導通過微信上傳的交接班照片，一眼就看出兩名帶班人員交接班地點不是在工作面現場，帶班交接班造假，分別給予相關責任人經濟處罰及通報批評。為確保帶班質量，該井政工部安排專人對微信工作群報送視頻回復情況進行督促，及時提醒相關專業領導按時“接診”。同時，抽調力量在四點、零點班深入井下現場檢查入井帶班情況，實現了帶班考核由地面向井下延伸、由白班向夜班擴展、由抽檢向常態轉變。該井兩級班子成員，特別是井黨政一把手對全面推進各級干部入井帶班新模式的態度，是嚴抓細管真落實，把它當做行動準則。因為推行入井帶班新模式，視頻就要不停推送，各級干部隨時觀看，不能有絲毫的懈怠。帶班人員由井領導擴大到機關生產科室干部，想不想推進，敢不敢推進，愿不愿推進，實質上是對班子成員、各級干部，特別是對黨政主要領導意志和決心的重大考驗。該井領導班子對如何能抓好各項工作，如何能實現科學治災有著比常人刻骨銘心的認識，并多次表示千難萬難，只要對全井工作有利，就一定要推行下去。自推行入井帶班新模式以來，井領導班子始終是入井帶班新模式的積極倡導者和堅決推行者，推行工作一點也不能差，差一點也不行，為立井各級干部樹立了標桿。文字：李雪
圖片：譚振洋