今年1-7月份，矸石熱電廠干出了比計劃超發613萬千瓦時、比計劃減虧465萬元的好成績。今年以來，為了扭轉企業經營管理工作長期被動的局面，矸石熱電廠以深入開展主題教育為契機，大興調研之風，以嚴抓經營管理和堅持技術改造為突破口，在全廠奏出了減虧增效的進行曲。積極求變，是矸石熱電廠變革的重要方向。該廠自1979年9月并網發電以來，其生產系統已經運行了40余年，在保證礦區部分生產生活用電的同時，還擔負著滴道區180萬平方米的供熱，對地區生產生活有著保障作用，擔負著社會責任。
在兼顧經濟效益和社會效益的同時，矸石熱電廠也面臨重重生產難題的考驗，為了保障供暖，該廠今年1—4月累計供熱50萬吉焦，僅此一項就影響收入622萬元；加之生產系統不穩定、設備老化等問題，生產經營形勢異常嚴峻。多年來，矸石熱電廠生產常規都實現超計劃發供電，但生產經營一直處于虧損狀態。自全公司上下開展主題教育以來，為了深剖虧損的原因，今年，矸石熱電廠新黨政班子二十幾天深入到各車間，認真調研查擺存在的問題，最終確定全年重點攻堅工作，即通過管理降成，通過技改創效的主攻方向，增強了全員“節約挖潛、控本降費就是保工資、保生存”的責任意識，進一步統一思想、明確思路、落實責任、制定措施。通過半年多來的不懈努力，取得了較好的成果。思想是行動的先導。該廠在實際工作中，堅持“抓經濟運行，就要抓各種經濟小指標”的工作思路，從源頭開始到每個生產環節狠抓各項指標，推動增收挖潛工作有序進行。
開年以來，矸石熱電廠通過及時調整電負荷，打響了增收的第一槍。該廠將兩臺機爐總負荷上調了25噸/小時以上，發電量由每天85萬度增加到100萬度。進入3月份以后天氣轉暖，及時調整供熱運行方式，降低熱負荷；同時，把新蒸汽改為抽汽供熱運行，通過其措施，該廠每天多發電1萬度左右，收獲的結果也立竿見影，僅3月份實際完成發電量3074萬千瓦時，比計劃增加514萬千瓦時，比同期增加516萬千瓦時，比計劃減虧115萬元，創出了改建后歷史同期最好水平。據了解，矸石熱電廠成本原料煤占60%以上，抓住了燃煤摻拌就抓住了減虧的要害。影響該廠鍋爐運行兩大指標是燃料煤的卡值和揮發分，之前只注重卡值，在實際運行中揮發分的高低對鍋爐燃燒至關重要。因此，該廠轉變觀念，及時調整經營思路，積極協調各礦，在滿足卡值的前提下盡可能調配揮發分高的動力煤及矸石供應給矸石熱電廠，同時矸石熱電廠通過科學的測算、精細摻拌，最終找到最佳效益點，為減虧邁出了堅實的一步。在組織實施過程中，由生產廠長帶領值班領導每天必須保證一人在現場監督指揮，燃料部負責精細摻拌，化學車間及時取樣化驗，確保摻拌均勻、熱值穩定，保證鍋爐運行平穩，僅此一項節支效益就十分可觀。“除了樹立節支意識，以管理嚴抓指標，還可以通過局部科技創新進行設備改造，進一步實現降成增效目標。” 該廠總工程師騰剛告訴記者。
180萬平方米的保障供熱，既是矸石熱電廠的心頭事，也是一直以來的虧損點。該廠決定以保障供熱為抓手，通過轉變供熱方式，提升供熱的經濟性。之前該廠采用的是新蒸汽供熱方式，就是抽取鍋爐生產的新蒸汽，經減溫減壓后供熱。供熱蒸汽量高峰時達到每小時90噸以上，每噸蒸汽背后都是可觀的能源和熱量。為了轉變這種供暖方式，該廠總工程師滕剛帶隊到多個熱電廠進行了考察，并請設計研究單位到廠，進行多方論證。最后把該廠2#機低真空改造工程列為今年電廠的頭號工程，并有條不紊的推進，預計在8月末完成，屆時，供熱的經濟型和穩定性面貌都將煥然一新。在實際工作中，該廠發現1#鍋爐在運行中存在料層流化不均、缺氧燃燒、效率偏低等現象，突出表現在排放的爐渣含碳量偏高，較比3#鍋爐平均要高3個百分點。4月1日矸石熱電廠請鍋爐廠專家一同對該鍋爐進行檢查診斷，分析原因，在鍋爐大修時對其進行改造，最終有效降低了灰渣含碳量。這是該廠找對切口，加快生產進度最好的例證。堅定必勝的信心，在公司的領導下，該廠在逆境中積極探索，減虧增效的進行曲還在奏響……
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