榮華一礦面對安全生產管理的新要求、安全生產形勢的新變化，全面升級整治、盯防、安全生產標準化、管理、作風“五大引擎”，從思想意識和實際行動上實現“質”的轉變，筑牢礦井“新常態”下的安全生產防線。“安全大整頓”活動升級，在思想認識上定框子。該礦針對如何進一步提高安全生產標準化水平、規范員工操作行為、建立安全生產長效機制開展大討論，做到全員參與、全員提素。各基層單位結合實際，從思想、作風、行為、管理、設備、環境、系統等方面，全方位查找“短板”，并及時整改“補齊”。生產及輔助區隊和機關科室針對查擺出的安全管理方面的短板，進一步完善了相關監管制度。強化重點工作盯防，加強基礎管理。該礦在搬家倒面時期，堅決施行“一停二研三干”原則，將預案和措施傳達到具體人員、落到實處。認真開展“安全大整頓”活動，對共性問題出臺管理制度進行規范，做到全面覆蓋，不留死角。針對老舊工作面拆除等重點工作，堅決杜絕湊合心理，把準備工作做充分、安全基礎打實，確保了拆除任務保質保量完成。加強井下工作面頂板管理，堅持“定崗定員”原則，責任明確到人、驗收強化細節，相關單位各司其職、相互協作，確保了重點工程的施工安全。推動安全生產標準化建設，打造精品工程。該礦牢固樹立抓好安全生產標準化就是保障員工生命安全的思想，嚴把工程設計第一道關口，突出精細化特色，加強工程設計管理、掘進巷道成型管理。按照順暢、簡單、實用原則，有針對性地制定打造精品工程的計劃，有效落實責任和措施，努力在生產現場打造亮點、創立精品。狠抓生產組織管理，堅持一次做好，該礦以合理科學的流程規范各項工作，堅持上道工序為下道工序服務，上一個班要為下一個班創造條件，掘進要為安裝服務，安裝要為采煤服務，采煤要為拆除工作服務。堅持所有施工一次到位，堅決避免重復勞動，做到了安裝一次到位、回采一次成功。同時還制定了多項技術管理流程、多個工種崗位操作流程，徹底消除了過去工作隨意性的弊端。全方位齊發力，確保防線牢固。榮華一礦領導干部切實轉變工作作風，堅持下井帶班跟班制度，凡是新進入作業地點、首次使用大型設備、地質條件發生變化、井下有重大安全隱患、井下有重點安全工作需要落實的，必須有礦領導現場跟班。機關科室、地面輔助單位不斷強化服務意識、提高服務質量，及時深入一線為礦井安全生產解決問題，形成了強大工作合力。
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