4月3日，龍煤雞西礦業(yè)公司滴道盛和礦立井07掘進隊班組長朱樹君14時30分就來到單位，剛到單位，他就把電話打到了井下，找到了同為小班班長的彭長文。“我們二人都是一個隊的小班班長，由于煤礦工程的特殊性，我們倆需要交接班，繼續(xù)施工掘進工程。所以，我必須先知道井下的工程進度，才能安排本班的工作任務(wù)。”朱樹君說。

在得知彭長文小班已經(jīng)完成一個生產(chǎn)循環(huán)后，朱樹君便知道，他們小班以后的8小時生產(chǎn)任務(wù)是噴漿支護。于是，他在班前會上安排布置有關(guān)噴漿的生產(chǎn)任務(wù)，并提醒負責(zé)領(lǐng)取生產(chǎn)材料的同事，在運輸?shù)倪^程中一定要注意行車安全。

滴道盛和礦立井資源整合項目緊鑼密鼓，員工正在打鉆作業(yè)

滴道盛和礦立井副總工程師孟慶峰介紹，07掘進隊所負責(zé)的聯(lián)絡(luò)巷機械道工程是目前龍煤雞西礦業(yè)公司資源整合項目之一——滴道盛和礦立井資源整合項目中的一項重要工程，2022年8月就已開工建設(shè)了。這項工程施工難度非常大，要橫穿過多個煤層，最終形成巷道。巖石與煤之間，瓦斯含量較大，按照煤礦作業(yè)規(guī)程規(guī)定，每當巖石工程遇煤時必須停工治理瓦斯，所以該工程施工進度慢。加之，這條巷道極大可能會成為連接兩塊整合資源的運輸巷，是一條永久巷道，所以必須考慮其長遠性，所以支護工程必須做到位。07掘進隊在接受這一生產(chǎn)任務(wù)時，生產(chǎn)工序就是兩班掘進，一班噴漿。加之，工程屬于上山工程，自下而上施工，坡度在17度左右，勞動強度大。

這樣一個災(zāi)害治理難度大、工序復(fù)雜、勞動強度大的工程，如此付出為哪般？孟慶峰說，整合后滴道盛和礦立井生產(chǎn)能力將由過去的54萬噸/年提升至90萬噸/年。

在雞西礦業(yè)公司平崗礦副立井工程項目現(xiàn)場，隆隆的挖掘機聲，突突的傘鉆機聲，此起彼伏，施工人員正在緊張有序地操作攪拌機、提升機……

“這里施工的平崗礦副立井工程，也是平崗礦希望工程。”平崗礦總工程師宮勝利興奮地說，平崗礦是雞西礦業(yè)公司的優(yōu)質(zhì)煤礦，其“拳頭產(chǎn)品”平崗肥煤是煤炭市場緊俏產(chǎn)品，售價非常高，大多數(shù)都集中在該礦的14號煤層，而建設(shè)的副立井有助于該礦開采更多的“平崗肥煤”。

目前，這項工程的通風(fēng)系統(tǒng)已形成，預(yù)計2024年正式投入使用。投用后，將解決該礦排矸系統(tǒng)環(huán)節(jié)復(fù)雜分散、能力不足、員工升入井距離長及工作面溫度高等問題，真正改善員工工作環(huán)境，縮短升入井時間，是提高勞動效率的一項民生工程。

平崗礦副立井建設(shè)現(xiàn)場

在東山礦礦總工程師聶玉龍辦公室，掛著一張1：2000全礦工程布局圖。聶玉龍指著圖紙下方的南部進風(fēng)立井工程位置介紹，2020年5月，東山礦南部進風(fēng)井工程開始施工，截至目前，該工程前期已經(jīng)進入了收尾階段。工程的最大的益處是縮短入風(fēng)距離2100米，為采區(qū)每分鐘增加風(fēng)量3800立方米，降低了工作面溫度。

這個數(shù)據(jù)是什么概念？聶玉龍說，當前中五采區(qū)和下五采區(qū)是該礦當前5年內(nèi)的主力采區(qū)。煤礦生產(chǎn)必須風(fēng)量到位，而東山礦原有的入風(fēng)井距離其主力采區(qū)較遠，且供風(fēng)距離長，會造成工作面地溫高，進而增加了員工的勞動強度。新井建成后，它可為當前該礦兩個采區(qū)的采掘工作面降溫5到7℃，極大的改善了職工的作業(yè)環(huán)境。

滴道盛和礦立井資源整合項目、平崗礦副立井建設(shè)項目、東山礦南部進風(fēng)井工程相繼收尾，合作新井建設(shè)項目、榮華一礦東部回風(fēng)立井建設(shè)項目有序推進……一個個實在的項目，一幕幕拼搏的鏡頭，是雞西礦業(yè)全力推進項目建設(shè)的縮影，圍繞著新礦井建設(shè)、煤炭資源整合、生產(chǎn)礦井提能的建設(shè)項目正在逐一化作實實在在的建設(shè)成果。

抓項目就是抓長遠發(fā)展。雞西礦業(yè)公司規(guī)劃建設(shè)部副部長李守元說，我們把項目建設(shè)工作作為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，把項目建設(shè)作為“一把手”工程來抓，親自部署、把關(guān)定位，制定時間表、路線圖，從政策、人力、財力等方面多管齊下，聚力攻堅，充分發(fā)揮項目建設(shè)專班作用，推動項目建設(shè)責(zé)任落實到位。主要領(lǐng)導(dǎo)既“掛帥”又“出征”，多次深入項目一線調(diào)研督導(dǎo)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題；項目責(zé)任單位倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，強力推進項目建設(shè)進度。同時，緊盯開年關(guān)鍵節(jié)點，按照“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套制度、一抓到底”的工作機制，明確項目包抓責(zé)任、制定具體方案、確定開復(fù)工時限，全鏈條跟進項目、全周期服務(wù)項目、全要素保障項目，對重點項目建設(shè)常態(tài)化跟進督查，倒逼項目建設(shè)“加速跑”。

通訊員：范玉臣；記者：孫銘陽；攝影：于海；編輯：王佳琦；審核：王雪梅；統(tǒng)籌：王巍