今年以來，新發(fā)礦高度重視區(qū)隊和班組建設(shè)，以“創(chuàng)新+責(zé)任”不斷探索新形勢下班組建設(shè)的新路徑，激發(fā)班組建設(shè)新活力，為企業(yè)安全發(fā)展筑牢第一道防線。
周雪.mp4
班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，從規(guī)模上看是“小團隊”，從發(fā)揮效能來看，卻是個展示管理水平的“大舞臺”。新發(fā)礦以創(chuàng)新為驅(qū)動、以制度為載體，通過建立人性化、科學(xué)化的管理模式，推動班組各項工作提檔升級。這個礦讓班組管理“活”起來，通過創(chuàng)新建立班前五項流程微信群，30余個班組把班前會視頻發(fā)至“班前五項流程群”內(nèi)，政工部在群內(nèi)檢查“五項流程”的完成質(zhì)量，促進了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高。這個礦每天至少錄制30余個視頻，每月錄制900余個視頻，相關(guān)科室每天查看視頻，第二天根據(jù)視頻內(nèi)容督導(dǎo)、跟蹤有違規(guī)或不到位行為的員工，在約談后如還有此類行為，將每周下一次檢查通報，按照相關(guān)制度執(zhí)行相關(guān)處罰措施。今年以來，政工部下發(fā)檢查通報21次，通報問題80余條，約談相關(guān)責(zé)任人3人，這個礦通過對比找差距、改不足，進一步完善班前會環(huán)節(jié)、細化班前會內(nèi)容，通過互相借鑒學(xué)習(xí)共同提升，真正使班前“五項流程”開出效果，而非“走走流程”“走走過場”。
為增強班組執(zhí)行力，這個礦以制度約束、規(guī)范、細化、量化班組建設(shè)工作，多途徑強化班組現(xiàn)場管理，不徇私、不講情，將“現(xiàn)場行為養(yǎng)成”“三違”現(xiàn)象整改落實到人，一抓到底，真正做到有章可依、有據(jù)可查。新發(fā)礦嚴(yán)抓“習(xí)慣性違章”，政工部聯(lián)合安監(jiān)科不定期深入井下現(xiàn)場及罐前規(guī)范員工行為養(yǎng)成，嚴(yán)抓習(xí)慣性違章，對不系帽帶、帽貼損壞等情況進行抽查，累計檢查30余次。安全生產(chǎn)重心在一線，礦相關(guān)工作人員將“系帽帶”的檢查工作由井上轉(zhuǎn)移到井下，“有一些員工在我們?nèi)刖皺z查的時候帽帶是系好的，但是到了井下就解開了，實際上還是存在僥幸心理，對于安全帽的作用沒有引起足夠的重視。”這個礦政工部員工說。截至目前，這個礦在“習(xí)慣性違章——系帽帶”檢查方面，覆蓋率達百分之九十八，大大提高了配系率。同時，這個礦注重班前檢查、班中督查、班后總結(jié)，讓員工了解掌握工作中的注意事項和作業(yè)場所的危險點；班后會上對當(dāng)班現(xiàn)場安全工作進行全面總結(jié)，做到班組安全管理無死角、無盲點。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)是保證一切安全行為的前提。一直以來，新發(fā)礦將員工崗前培訓(xùn)和老員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)視為班組安全生產(chǎn)的重要組成部分，礦培訓(xùn)科不斷更新修改教學(xué)計劃，嚴(yán)格按照《煤礦從業(yè)人員》安全生產(chǎn)培訓(xùn)大綱組織教學(xué)，并結(jié)合上級文件要求，更新完善教學(xué)計劃，在保證學(xué)時的前提下，將新法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生、雙重預(yù)防機制、應(yīng)急避險、專業(yè)新知識與典型案例分析、自救與互救、五大災(zāi)害防治等專業(yè)知識持續(xù)對老員工進行培訓(xùn)，使教學(xué)內(nèi)容更貼近實際、貼近崗位，通過培訓(xùn)使學(xué)員更深刻理解掌握了自身的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險告知及操作流程；在日常開班教學(xué)上，嚴(yán)格開班檔案填寫、組織教學(xué)、實踐操作及考核等，堅持培訓(xùn)效果跟蹤反饋、教師管理、聽課研討等各項培訓(xùn)制度，有效地保證安全培訓(xùn)順利進行。同時，為嚴(yán)把安全教育關(guān)，礦對新員工進行崗前培訓(xùn)，圍繞安全知識、警示教育以及專業(yè)知識等內(nèi)容展開，還將“準(zhǔn)軍事化列隊行走”納入新員工培訓(xùn)當(dāng)中，強化井上井下培訓(xùn)，幫助新員工更好地了解掌握生產(chǎn)現(xiàn)狀和對企業(yè)的認(rèn)識，截至5月份，這個礦對老員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)達750余人次，新員工崗前培訓(xùn)達300余人次。此外，這個礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際，針對近期發(fā)生的生產(chǎn)問題、不安全行為等進行授課、糾正，教育引導(dǎo)班組長和員工引起重視，每周日對包保單位進行班前輔導(dǎo)講安全大課，不斷增強干部員工做好班組安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感，切實保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。