通達售電公司黨委深入落實公司黨建“四個融入”工作部署，結合實際，以突出人才隊伍建設為重點，設立推進項目任務，從新思想、新方法、新機制三個維度發力，積極探索企業技能人才和青年干部隊伍建設的新路徑、新舉措，為實現高質量發展提供人才接續保障。
運用新思想 強化黨建引領
通達售電公司致力于為生產礦井和用戶提供安全、可靠、持續的供電服務。由于其工作性質特殊，安全運行和確保安全供電至關重要，因此高度重視人才隊伍建設。這個公司黨委將“加強青年干部培養使用，為企業發展提供人才接續保證”作為重點任務，把實施人才戰略和推動科技興企擺在與安全生產工作同等重要的位置。為確保人才管理的科學性和規范性，通達售電公司建立健全了人才管理、考核和任用機制，為四類人才建立了管理檔案。
通達售電公司還對人才成長進行職業生涯設計，打造適應企業發展的人才梯隊，形成管理人才穩定、技術人才充盈、技能人才過硬的人才管理格局。此外，他們還成立了勞模創新工作室，并制定了創新工作方案，技能帶頭人在帶徒傳技、小改小革、“五小”攻關、技能推廣等活動中，發揮技術優勢，有效解決影響安全生產的急、難、險等問題。
注重新方法 因人施教育才
通達售電公司一直以提高員工隊伍素質、增強員工愛崗敬業精神為重點，圍繞公司的發展方向和生產經營重點、難點，采取形式多樣的培訓方式，結合行業特點和優質服務的要求，大力開發適應公司發展的人力資源和后備人才。結合員工崗位技能考試考核實施辦法，通達售電公司共舉辦崗位技能脫產培訓班4期，兩大工種共245人參加了學習培訓，考試合格率100%。目前，特種作業人員持證上崗率100%，取得職業資格證書人員逐年上升。
為提高專業技術人員整體素質，通達售電公司舉辦培訓班，邀請廠家技師來現場授課講解，讓員工盡快掌握新技術、新方法，并為部分員工“量身定制”課程，提升企業網絡技能和智能化、信息化素養。為確保安全運行，加強用電管理，近年來，通達售電公司相繼投入了微機綜合保護、跳閘自動選盤裝置、遠程遙控抄表系統、無人變電所值守、智能環網系統以及帶電作業等，在新裝備的運行和使用中，針對技術難點和關鍵環節，從生產廠家聘請專業人員到現場教學，使操作人員很快掌握了新技術，提高了駕馭新裝備的能力，保證了安全運行。同時，針對行業的特殊性，加強外線、運轉人員的供電、消防等安全規程培訓。全面梳理日常工作中的安全隱患，利用微信群推送至各層級安全管理人員，讓施工作業檢查成為班子成員每日帶班的必經環節。
建立新機制 完善用人制度
人才是企業的寶貴財富，留住人才、用好人才，是人才隊伍建設的關鍵。通達售電公司將新分配的大學畢業生安排到生產一線進行鍛煉，為他們建立師徒幫帶對子，關心他們的成長進步。在健全人才隊伍建設機制上，建立了人才庫和后備科級干部管理考核檔案，結合“雙培”和班組長隊伍建設，建立了班組長和后備班組長培養寫實簿，為18名管理人才、技能人才制定了短、中、長期職業生涯設計，確定了發展目標。通過實施人才戰略，推進人才隊伍建設，在保證安全生產經營等各項工作運行質量的同時，為企業可持續發展提供了有力的人才支撐。近年來，通達售電公司技能人才素質得到了整體提升，在安全生產、重點項目施工、企業經營管理等各項工作中，人才作用都能得到凸顯。技能人才發揮作用更加明顯。
通過人才強企戰略的培養體系，通達售電公司先后完成了綜保調度遠方操作軟件系統、視頻監控系統、變電所主變熱成像測溫監測系統的改造和通訊環網建設單獨組網接入調度中心等重點項目工程。在推進雞礦公司“智慧礦山”、智能化供電改造等企業創新發展的過程中，人才隊伍建設的作用已經初顯成效，技能人才獲得感更加顯著，為公司的可持續發展提供有力的支撐。