永益公司黨委緊密結(jié)合實(shí)際，按照公司黨委推進(jìn)黨建“四個(gè)融入”要求，圍繞“打造龍煤機(jī)加行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”這一中心工作，找準(zhǔn)黨建融合結(jié)合點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，突出“黨建+共贏”“黨建+攻關(guān)”“黨建+質(zhì)量”共建模式，激發(fā)黨建與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的整體優(yōu)勢(shì)，較好地將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
政治引領(lǐng)蓄動(dòng)力 構(gòu)建發(fā)展大格局
為推進(jìn)黨建“四個(gè)融入”走深走實(shí)，永益公司黨委將黨建政治引領(lǐng)作為發(fā)展的主心骨，做到戰(zhàn)略定位不偏離，服務(wù)煤礦生產(chǎn)不放松，創(chuàng)新活力不間斷，確保企業(yè)發(fā)展沿著正確的方向不斷前進(jìn)。今年以來，這個(gè)公司先后召開黨委擴(kuò)大會(huì)議5次、研討會(huì)4次，形成了不僅注重速度和規(guī)模，更重視質(zhì)量和效益的良好局面。達(dá)成了不僅依賴要素投入，更重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展共識(shí)。不斷拓展發(fā)展空間，相繼４次組織技術(shù)人員到山西維達(dá)、三一重工、山東礦機(jī)、寧波長(zhǎng)壁等先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展理念，達(dá)成了多個(gè)合作意向，找到了不足之處，明確了努力方向。同時(shí)，緊跟公司智能化發(fā)展步伐，結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)公司生產(chǎn)所需刮板運(yùn)輸機(jī)、電液控液壓支架等新產(chǎn)品提前謀劃，提前組織，做到生產(chǎn)服務(wù)和技術(shù)服務(wù)雙管齊下、同向發(fā)力、相得益彰。
深化融入聚實(shí)力 提升發(fā)展新動(dòng)能
黨建與企業(yè)中心工作深度融合，就要解決黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的難點(diǎn)，在細(xì)處著手、精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”拓展。永益公司以“四融、五創(chuàng)、六爭(zhēng)做”為載體，將各職能部門的考核內(nèi)容納入季度檢查當(dāng)中，拓寬黨建融入安全生產(chǎn)工作的實(shí)效性，完成了標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)的復(fù)審，主辦了礦業(yè)公司內(nèi)產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過地面達(dá)標(biāo)紅旗單位驗(yàn)收，黨組織和黨員在主輔聯(lián)動(dòng)、提質(zhì)增效、深挖內(nèi)潛、提升產(chǎn)品附加值等方面積極作為。2023年，材料費(fèi)同比下降3.5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，研制了重型SGZ764/800刮板輸送機(jī)，現(xiàn)已應(yīng)用到杏花礦。研發(fā)的永磁、變頻、調(diào)速“三位一體”刮板輸送機(jī)、ZY7200/13/28D型電液控液壓支架等產(chǎn)品，使用單位反映良好。升級(jí)改造各類電液控液壓支架390部，增加先進(jìn)的熔履內(nèi)孔焊接設(shè)備，每年可為礦業(yè)公司節(jié)省外購(gòu)資金500余萬元。推行現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理，制定完善了246項(xiàng)工作流程，共建立領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位518條權(quán)責(zé)清單，47個(gè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)清單及127條崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書76份。全年確定為員工辦實(shí)事10個(gè)類別42項(xiàng)具體事項(xiàng)，現(xiàn)已全部完成。
融入特色強(qiáng)基礎(chǔ) 筑牢發(fā)展硬實(shí)力
黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，需要堅(jiān)持黨的治理體系和格局，推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)促融合，突出實(shí)踐可行性，通過發(fā)展來檢驗(yàn)黨建成果，突出實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)全方面融合、全過程融合、全鏈條融合。永益公司將求真務(wù)實(shí)貫穿始終，全力推進(jìn)產(chǎn)品制造，搶占市場(chǎng)、塑造永益品牌，以問題為導(dǎo)向，組織召開三次質(zhì)量事故追查會(huì)，兩次質(zhì)量分析會(huì)。熱加工黨支部通過改進(jìn)鍛造工藝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值170萬元；支架分廠研制了ZDL3200-07/12液壓支架立柱拆卸胎具，提高了工作效率。同時(shí)，這個(gè)公司把做優(yōu)課題貫穿始終，找準(zhǔn)調(diào)查研究“靶向標(biāo)”，重點(diǎn)確立和推進(jìn)電液控支架、刮板運(yùn)輸機(jī)、氣動(dòng)履帶平車、超前支護(hù)、節(jié)能環(huán)保設(shè)備等十項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，以設(shè)備智能化為方向，購(gòu)置了數(shù)控焊接機(jī)器人、光纖激光切割機(jī)等30臺(tái)生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備。把問題整改貫穿始終。開展“調(diào)查式-跟蹤式-落實(shí)式-整改式”全鏈條調(diào)查研究。全年累計(jì)深入煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)100余人次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題35項(xiàng)。科研所先后完成了液壓支架特殊連接頭、防倒防滑及支架底座工藝設(shè)計(jì)改進(jìn)。