今年以來，建設(shè)安裝工程公司以黨建融入中心工作為主線，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的總基調(diào)，堅(jiān)持黨政工作同心同向、同步同頻，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和安全效果的雙豐收，在年終歲尾之際，交上了一份亮麗的答卷。
落實(shí)落靠責(zé)任 堅(jiān)定不移確保安全生產(chǎn)
細(xì)節(jié)上不舍尺寸之功，成功才不會(huì)失之于空。今年以來，這個(gè)公司將黨建工作深度融入安全生產(chǎn)中，落靠落細(xì)安全責(zé)任，貫徹落實(shí)鞏固安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，堅(jiān)持將黨建與技術(shù)管理、安全管理相結(jié)合，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
健全安全培訓(xùn)和責(zé)任制落實(shí)。這個(gè)公司以《全省安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)2024年度重點(diǎn)工作要點(diǎn)》為準(zhǔn)繩，逐步完善了《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作責(zé)任體系及工作制度》《事故隱患責(zé)任倒查制度》等一系列制度方案，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。同時(shí)，以人為本，組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn)2批次，受訓(xùn)員工達(dá)293人次；組織兼職安全員培訓(xùn)2批次，共24人次。組織104人參加了入井資格培訓(xùn)。職業(yè)健康、煤礦安全規(guī)程、煤礦安全生產(chǎn)條例、雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了全員參與。
這個(gè)公司下放安全管理權(quán)力，發(fā)揮“兩長(zhǎng)一員”現(xiàn)場(chǎng)安全管理作用，讓“兩長(zhǎng)一員”成為“真正”的管理者，組織配合安監(jiān)戰(zhàn)線重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)52次，檢查出安全隱患23條，全部落實(shí)整改，提升了全員的執(zhí)行能力。目前，這個(gè)公司11個(gè)班組的30余個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全管理水平明顯提升。
加強(qiáng)合規(guī)管理 循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)效益提升
這個(gè)公司按照雞礦公司內(nèi)部巡察、審計(jì)要求，各級(jí)黨組織、黨員發(fā)揮“紅管家”作用，強(qiáng)化內(nèi)控規(guī)范管理，把平崗礦科技賦能精益管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神落實(shí)落靠，緊緊圍繞“控制支出、創(chuàng)利創(chuàng)效、降低成本、虧損治理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”等工作目標(biāo)，做好降成增效工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)與人力資源智算平臺(tái)系統(tǒng)的有機(jī)融合。
這個(gè)公司還組織相關(guān)專業(yè)共同謀劃，制定了《應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化從嚴(yán)經(jīng)營(yíng)管控實(shí)施方案》《杜絕跑冒滴漏防止資產(chǎn)流失被盜管理辦法》，抓好日常“顯性”成本控制的同時(shí)，逐步向“隱性”成本要效益。
從細(xì)節(jié)中挖效益。這個(gè)公司秉持科學(xué)精準(zhǔn)的態(tài)度見縫插針降成本，在保證安全的前提下，嚴(yán)格控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、車輛使用費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等，并加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、自制加工、二次服役材料的應(yīng)用。材料科開展“在舊品中撿黃金”專項(xiàng)行動(dòng)，減少投入新品節(jié)省資金20余萬元，修舊利廢完成產(chǎn)值10余萬元。
優(yōu)化生產(chǎn)布局 推進(jìn)工程質(zhì)效同步提升
面對(duì)機(jī)電安裝市場(chǎng)日益復(fù)雜的局面，這個(gè)公司科學(xué)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將黨建融入轉(zhuǎn)型發(fā)展，根據(jù)雞礦公司安排和生產(chǎn)煤礦需要，打破常規(guī)，靈活多變搶占機(jī)遇，立穩(wěn)企業(yè)形象。截至目前，共計(jì)完成施工工程35項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)100％。
2024年春節(jié)，面對(duì)滴道盛和礦九井猴車驅(qū)動(dòng)裝置更換這一工程，這個(gè)公司提前規(guī)劃，從任務(wù)落實(shí)、事前準(zhǔn)備、施工方案制定、施工措施完善、現(xiàn)場(chǎng)材料工具準(zhǔn)備、施工人員的整合配備、施工安全管理等方面入手，兩級(jí)管理人員24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班，與生產(chǎn)煤礦、機(jī)電裝備部三方共同努力，提前完成了機(jī)電檢修任務(wù)，又一次打造出安全、高效、快捷的精品工程。
面對(duì)本年度4處煤礦7個(gè)罐籠需要更換的實(shí)際，這個(gè)公司分別在方案制定、技術(shù)交底、材料供應(yīng)、人員安排、安全措施等方面超前部署。尤其是榮華一礦罐籠更換，采用大橋吊車直接更換，橋吊行走延伸到井筒內(nèi)，為后期施工創(chuàng)造了條件，為提前竣工提供了便利。截至目前，已順利完成了5個(gè)罐籠的更換任務(wù)。