在煤炭市場形勢多變、安裝市場形勢充滿危機與挑戰的關鍵時期，建設安裝工程公司堅持落實公司四屆一次職代會精神，牢牢把握“穩中求進、以進促穩、先立后破”工作總基調，以“改革深化提升年”為主線，不斷提升施工質量和速度，嚴控經營成本，加大人才培養，實現公司經濟效益和安全效果雙豐收。
強化精細管理，提升工程質量。工人們不斷往來，運送設備的人力膠輪推車一次次往返，通過雙鏈起重機不斷將大型設備吊出，架空乘人裝置驅動系統的更換工作正有序地進行著……今年春節，為確保開工后設備能夠為安全生產提供有力保障，贏得首季開門紅，建安公司一分公司和滴道盛和礦九井機電段的干部員工一起為這個井更換了架空乘人裝置驅動系統。從任務落實、事前準備、《施工方案》制定、施工措施完善，到現場材料工具充足、施工人員的整合配備、施工安全管理等事項，都做到了高度重視、科學部署，兩級管理人員24小時現場帶班，在與生產煤礦、機電裝備部三方共同努力下，用了近19個小時順利完成施工，使得整個更換工作進展順利，提前完成了機電檢修任務，又一次以安全、高效、快捷的精品工程贏得了領導的認可和贊揚。
今年上半年，面對煤炭經濟下行的新趨勢，建安公司科學調整產業結構，不斷提升施工質量，圓滿完成各項檢修工程，在平崗礦選煤廠智能化矸選改造、東山礦選煤廠智能化改造、城山礦選煤廠振動篩更換等主要工程中，發揮了不可替代的作用；為公司選煤廠智能化改造升級積極貢獻合理化建議，杏花礦選煤廠振動篩更換工程，由于廠房內煤泥、煤塵的常年堆積，給篩子更換帶來了很大的阻力，建安公司二分公司員工進行了大量的煤泥煤塵清理，清理積貨10余噸，長5米、寬4米，重達12噸的振動篩提前1天更換完畢……上半年，建安公司攻堅克難，平穩推進工程質量和進度，共計完成施工工程11項，優質工程率100％。
強化科技創新，助推新質生產力。建安公司把科技創新擺在重要位置，培養新質生產力，圍繞實際工作搭建創新鏈，推動傳統施工改進升級。目前，建安公司安裝施工電動充電起重機已逐步替代手動起重機，這項改變極大降低了員工的勞動強度，提高了勞動效率，降低了成本，提高了效益；在二分公司機加車間引進自動型鋼材切割機，不但減輕電焊工切割鋼材的工作強度，還大大節省氧氣乙炔及切割工具；引進使用激光除銹儀，一改之前人工除銹的傳統，采用先進設備節省勞動力，提高工作效率。新發礦西六二段回風巷1600米（Φ219）管路，人工除銹需要16天，使用激光除銹儀工期縮短到6天，僅此一項工程可節省人工費0.6萬元。此外，公司創新工作室正在研發創新的電動、充電起重機項目，研制成功將極大降低工人勞動強度，提高施工效率。
強化節約創效，確保高效增益。今年以來，建安公司緊緊圍繞公司確定的“控制支出、創利創效、降低成本、虧損治理、技術經濟一體化”等工作目標，相關專業共同謀劃，重點在對外創效、現場管理、費用支出、應收賬款清收、科技創新等方面從嚴管理，制定了《應對市場變化從嚴經營管控實施方案》。快速轉變思維，增強主動優質服務意識，積極爭取項目和政策上的扶持，已爭取到多個生產煤礦的安裝工程項目。這個公司還在降成本上下功夫，嚴格控制材料費、車輛使用費、機械租賃費等。僅生產用車這一項，1—6月比去年同期下降2.9萬元。同時，執行周轉材料、自制加工、二次服役材料的廣泛應用，二分公司、材料科開展“在舊品中撿黃金”專項行動，節余新品投入23.8萬元。
強化隊伍建設，培養專業人才。只有搭建起人才成長梯隊，才能推動企業長遠、高質量發展。建安公司注重人才接續，想方設法完善建強員工隊伍建設。今年上半年，這個公司自行開展培訓工作，提升了廣大員工的綜合素質。每周五的“技術人員技能培訓”已經成為建安公司雷打不動的品牌活動。上半年，經理、總工程師、副總師共計授課18期，工程技術人員、技工學習195人次。11名工程技術人員參與創新工作室2項創新成果的完成，6名技術員完成初、中級職稱資格評選。
這個公司還鼓勵工程技術人員參加全國資格考試。由于主營業務的拓展，公司資質升級，需要具有機電、機械等專業的一級、二級建造師資格若干名。因此，公司出臺了技術職稱獎勵政策，鼓勵符合條件的工程技術人員積極參加全國資格考試。6月份，公司經理、總工程師帶頭，5人參加全國考試。
電氣班的倪際民是一名老電工，他最大的愿望就是把所掌握的電工技術毫無保留地傳授給年輕人。今年，倪際民新收了個徒弟叫葛家偉，每天工作時徒弟和他形影不離，從開始的手把手教到他在旁邊指導，很快徒弟就能夠獨立操作完成工作了，領導對倪際民給予很高的評價，并讓他多多帶徒弟，把他的一身“武藝”傳承下去。上半年，建安公司通過“師帶徒”培養，一線起重工、鉗工、電焊工、電工等技術工種，管理人員黨建政工、經營管理、安全生產、市場法務等專業新老員工自發結成“師帶徒”對子23對，在“互幫、互助、互學”中主動提升技能。