“從思想上、行動上入手，提高認識，成立降成增效考核工作領導小組，加強組織領導；科學組織、落實責任，各單位按礦下達的降成增效目標細化分解到月份，落實到戰線、區科、段隊，采取有力措施，確保完成降成增效目標。”今年以來，新發礦深入開展各項降成增效活動，精細管理，嚴格材料成本管控，提高全員參與管理的能動性。
為全面提高礦井生產經營管理水平，深入推進精細化管理，提高生產效率，新發礦在科學降成增效上下功夫、做文章，進一步提高工作質量和經濟運行質效。今年，新發礦明確“安全就是最大的效益”“材料就是最大的成本”，把降成增效工作做到極致，降低生產成本，提高經濟效益。
“供應材料時，我們堅持能調劑舊品的堅決不供應新品；定量物資都是由物資監管員到現場核實好實際需用數量后，再通知供應員供料，由供應員按施工進度分批供料。”新發礦材料科保管主任呂義利說。2024年，這個礦嚴格按計劃提供材料，供應員及時了解生產進度和物資配備情況，將供應計劃做細、做精、做準，既要做到節支降成，又要千方百計保證煤礦安全生產。這個礦對采煤工作面和綜掘工作面實行按照安裝工序、工程進度供料，做到既能保證生產單位正常安裝，又能避免物資集中出庫的問題，同時，堅持收舊制度，堅持“用途不明的不進，無資金來源的不進，不急需的物資不進”，做到長線物資及大項材料零儲備，短線物資少儲備，重新制定儲備定額及保險儲備品種和數量。
新發礦以“舊品修復、舊品制新”為切入點，加強回收回撤，做到物盡其用。這個礦加大修舊利廢力度，堅持能修復利用的必須修復再利用，井下可回收回撤的舊材料，必須升井回收，組織專人進行篩選，最大限度降低生產成本，挖掘內部潛力，盤活廢舊資源。這個礦管理組管理員對井下生產變動情況及時掌握，對材料的流向進行跟蹤，做到回收時不放過一個細節，不放過一個死角，發現未及時回撤和回撤中損壞、浪費等現象及時上報并問責。掘進巷道按頂板實際情況，修改了支護計劃，在不影響巷道頂板安全的情況下，最大限度減少了支護材料數量；采煤工作面回采回撤時充分利用資源，將可以正常使用的舊品調劑給掘進工作面使用，以減少新品投入，需要使用的大型材料、小型器材等均以調劑為主，全力降低新品投入。“我們會不定期參加井區生產會，及時掌握生產變動情況，深入井下現場進行檢查，明確各項物資調劑任務。檢查中如果發現問題及時對班組提出整改時間，落實復查時間并通報檢查結果。”新發礦管理組管理員韓子硯說。
為了強化物資配送管理，新發礦采取了一系列措施防止材料丟失。由用料單位到材料科供應組開取領料單，憑單據到保管組領料，在材料科院內裝車，然后聯系運輸區押運員，三方同時核對物資，還得填寫好物資押運配送單，并在配送記錄上簽字。下一階段由運輸區地面押運員將地面用料運送到指定地點……最后將配送單集中返送至材料科裝訂上報經營辦。新發礦加強對物資的“領取、出入庫、運輸、庫存”四關管理，做到了物材去向明，盡其用，堅持預算領用，嚴格材料領用手續，控制發放量，杜絕欠條、先出庫后補手續等現象發生，制定了完善的材料管理考核辦法，杜絕材料跑冒滴漏現象的發生。新發礦以科學降儲，控制庫存，強化清倉查庫工作，加強交舊領新管理力度，最大程度的降低了材料成本。