2月份，公司原煤產量、掘進進尺均圓滿完成任務，商品煤銷量持續向好……進入2024年，我公司干部員工以“開年即發力，起步即加速”的奮斗姿態，錨定目標、開足馬力，以新氣象、新作為推動高質量發展取得新成效，小月作出了大貢獻，為實現首季“開門紅”打下良好基礎。
作業現場緊張而有序，滾滾烏金順著運輸系統飛馳而上；跟帶班人員仔細排查隱患，將串串腳印鐫刻在各工作場所……2月12日，大年初三，城山礦145綜采隊生產一班在二水平西部采區29#右一面開始了當班的出煤任務，在采煤機的運行下，一塊塊烏金迅速“乘”車馳向遠方，這是公司采掘戰線加強安全高效隊組建設、全面提升生產質效的一個縮影，同時也展示出了2月份全公司采掘戰線干部員工的工作狀態。
在原煤生產方面，今年以來，公司各礦井持續結合自身采場實際不斷優化勞動組織，以抓好正規循環、加強設備檢修、合理設備調劑為重點，確保了各礦均衡有序生產。在面對地塊小、儲量少、搬家跳面頻繁這些共有問題時，通過合理調配閑置安裝隊組等做法，有效緩解了安裝回撤壓力，做到開工即達產，搬家不停產、不減產。同時，公司繼續發揮重點隊組“挑大梁”和輻射帶動作用；不斷加強培訓，學習專業知識及安全生產新標準；進一步提高班組長管理能力和業務水平；在人員組織、材料供應、工程安排等方面給予政策傾斜，全面提高單產水平，以點帶面促進整體提升，為全月順利完成生產計劃夯實了堅實的基礎。2月份公司順利完成集團公司下達的計劃任務，打勝了復工復產后原煤生產的“第一仗”，其中公司重點采煤隊組在原煤產量上都有不俗的成績，充分發揮了重點采煤隊組“頂梁柱”作用。
作為公司重點隊組，145綜采隊扛起原煤生產的重擔，在設備檢修上下足真功夫。為最大程度降低機電設備事故對生產造成的影響，這個隊確立了“零隱患、零事故、零影響”的檢修目標，實行機電設備菜單式、流程化檢修，嚴格機電設備考核，強化設備檢修、維護、保養，達到了生產潛能充分釋放的效果。145綜采隊組針對隱患排查治理、機電設備檢修等方面，實施嚴格的獎罰措施，進一步壓實了設備檢修責任，杜絕了機電設備帶病運轉的現象，提高了機電設備在生產中持續運行的可靠性。同時，這個隊要求各班組檢修人員在完成每日任務的同時，一定要對所屬責任設備進行定期排查和“預防性檢修”，防微杜漸，最大限度地提高檢修質量，全力保障安全生產穩定高效。
“我們機電維修工，對于機電設備來說，就好比醫生。不僅要在設備生病時能夠對癥下藥、藥到病除，還要注重設備保養，防止設備‘生病抱恙’。那么，要做到這兩點靠的是什么呢？我認為光有過硬的維修技術還不夠，還要有強烈的責任心，才能讓設備發揮更好效能。”城山礦145綜采隊機電副隊長呂佳常常這樣對員工說。
在開拓掘進方面，開年以來，公司主要領導及專業領導多次深入一線，為一線隊組解決材料、運輸等影響安全生產，制約掘進工作的“牛鼻子”問題。與此同時，掘進戰線以公司“兩會”精神引領促作風轉變，在安全前提下，集中力量開展重點攻堅，為提高掘進效率和工程質量創造良好條件。同時，公司計劃在東山礦智能綜掘機掘進施工中推廣應用雷達技術，在智能掘進工作中，這個雷達可以快速獲取巷道內部的實時地形信息，幫助掘進機設備進行準確的定位和控制。為打破傳統工藝局限，公司購進錨桿、錨索無損檢測儀各10臺，增加了檢測工藝和技術手段，進一步提高支護質量和現場管理水平。在輔助設備方面，公司在城山礦二水平東部37#左二面安裝該礦第二套防爆鋰電池單軌吊電機車，很好地解決安裝期間運輸效率低、人員占用多、安全隱患大等問題，真正實現了減員提效。為了提高礦壓大的掘進工作面支護質量，2月份在東山礦、榮華一礦、杏花礦、城山礦試用新型錨索、錨桿，有效提高了運輸效率，為采掘生產的順利進行提供了強力支撐。1-2月份公司“5321”創水平共完成13隊次，獎勵金額65萬元。
開年以來，東海礦到處都是繁忙的工作場景，干部員工鉚足干勁，帶著新年新目標，開啟了新一年的奮斗征程。在技術指導上，這個礦專業領導和技術人員分隊組分班次進行現場教學，從施工工藝、支護標準、生產工序、循環次數等進行規范化指導，有力保證了正常的工作秩序；在優化系統、保證系統合理安全的前提下，東海礦制定科學有效的施工方案，優化外圍環節。同時，加強地質的預測預報，為開拓掘進提供準確的基礎資料，使掘進工作更加科學高效；在政策包保上，東海礦相關部門在人、財、物上全力向掘進傾斜，為掘進提高單進創水平提供有力保障；在推進安全生產標準化建設上，東海礦對生產各環節進一步優化，不斷完善和提高正規循環作業，每項工作在施工前都科學合理地制定規程，通過嚴抓設備運轉環境，提高支護質量，降低了事故率，提高了開機率，為安全優質快速創造了良好條件。其中，東海礦505綜掘隊連續兩個月創水平。
連續兩個月創水平，與505綜掘隊“嚴”字當頭強管理、重安全是分不開的。根據生產實際，這個隊在月初對生產任務進行分解，細化到班組，確保“壓力層層傳遞、人人頭上有指標”。505綜掘隊在工時利用上做文章，嚴格實行交接班制度，重新優化調整人員配置，白班保運輸支護材料，保設備檢修，夜班抓進尺，科學組織安全生產。為調動員工工作的積極性、主動性，505綜掘隊制定了月度保勤、生產評比、任務完成獎勵等政策。這個隊實行班組日考核與月考核排名通報制度，以生產現場為賽場，在各班組之間開展勞動競賽活動，引導員工比安全、比出勤、比進尺，對完成當班任務的班組進行表揚獎勵，在各班組之間營造你追我趕、奮勇爭先的濃厚工作氛圍，全隊員工士氣高漲，連續兩個月超計劃完成進尺任務。
2月份，公司銷售戰線克服生產條件變化、春節放假等不利影響，咬定目標、持續發力。
受焦炭多輪次降價影響，用戶接貨意愿下降，給煤炭銷售工作帶來了極大的挑戰，為此營銷分公司牢牢把握市場主動權，積極協調龍煤保障車皮流向，緊盯統銷用戶計劃調整情況，科學靈活轉變發運策略，確保發運效率，提高統銷計劃兌現率。分銷方面，用戶焦炭出庫量大幅減少、限產，停產導致資金緊張。為此，加強與分銷用戶的溝通協調，督促按合同履約，生產指標合格的煤炭產品，滿足用戶需求，實現產品銷售利益最大化。同時，這個分公司強化風險意識，提前部署、科學謀劃，積極開展市場調研，了解客戶用煤需求，組織人員分析制定銷售計劃，打開銷售渠道，拓寬客戶群體，優化銷售結構，為實現銷售利潤目標提供有利保障。
為了提高銷量，營銷分公司利用新開發的“儲運銷一體化平臺”，科學合理安排汽運計劃，實施資源科學分配，拉運有序，最大程度提高汽運銷量。同時，在售前、售中和售后各環節，為客戶提供優質的服務和技術支持，處處彰顯服務意識，穩定長久合作關系。
煤質是影響煤炭價格的重要因素，為精準把控煤質，選煤煤質部多管齊下，讓客戶在采購時對煤質“心中有數”。在煤種數據檢測上，盯緊開采煤層煤種變化趨勢，對大量數據進行全面分析、測算，綜合施策，調整方案，提升了產品的價值空間；建立巖相分析及鏡質體反射率試驗，為主焦精煤產品適應市場保駕護航。在洗選加工上，將強化技術改造作為提升產品“含金量”關鍵，優化煤泥水系統，實現副產品吃干榨凈；加強精煤等級內合格率的管控和考核，提高精煤穩定率、產出率，把“粗糧”做細、把“細糧”做精，實現煤炭產品綜合效益最大化。在產運銷聯合協作上，按照集團營銷機制，推進產銷平衡和營銷策略一體化，建立選煤煤質營銷日例會研究機制。選煤煤質部和營銷、鐵路運輸部門密切配合，逐日下達主焦資源入洗及精煤調劑量計劃，每天到現場跟蹤落實，保證主焦精煤保質保量裝車發運。
日月春暉漸，光華萬物新。當春日的陽光照耀大地，勤勞務實的雞礦人正朝氣蓬勃、豪情滿懷，朝著又一個嶄新的目標再出發。