3月30日，《中國(guó)煤炭報(bào)》對(duì)我公司推進(jìn)“視頻+入井帶班”模式進(jìn)行報(bào)道。
入井帶班有利器 發(fā)現(xiàn)問題立整改
——龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司滴道盛和礦九井推進(jìn)“視頻+入井帶班”模式紀(jì)實(shí)
郝俊丹 于海
近日，黑龍江龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司滴道盛和礦九井黨委書記劉少新入井帶班時(shí)，在井下十五路“象鼻子”處發(fā)現(xiàn)洗塵水管漏水。
他當(dāng)即拍照并將照片上傳至九井管理人員“值班帶班管理”微信群，安排機(jī)運(yùn)區(qū)運(yùn)輸段段長(zhǎng)王修全落實(shí)處理。
正在井下十三路巡視的王修全接到任務(wù)后，帶齊材料，直接趕往故障點(diǎn)。不一會(huì)兒，修復(fù)的水管照片被發(fā)到微信群里，完成了整改閉環(huán)。
井上井下距離不再遙遠(yuǎn)，各部門溝通更加順暢。防爆手機(jī)的應(yīng)用為該礦領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班方式帶來(lái)了新改變。
長(zhǎng)期以來(lái)，雞西礦業(yè)公司將安全管理工作放在重要位置，把領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班作為安全管理的重要方式，積極探索新思路、新方法，推動(dòng)安全監(jiān)管從傳統(tǒng)方式向信息化、智能化監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。
復(fù)制模式 強(qiáng)化培訓(xùn)
滴道盛和礦立井“視頻+入井帶班”新模式于去年5月啟用以來(lái)，收到良好效果。九井黨員干部將這個(gè)“新點(diǎn)子”看在眼里、放在心上。
負(fù)責(zé)九井創(chuàng)新工作室和信息網(wǎng)絡(luò)工作的溫學(xué)海，給大家吃了一顆“定心丸”：“我們井擁有80部智能防爆手機(jī)，井下所有硐室Wi-Fi6信號(hào)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，加上智能防爆手機(jī)支持4G網(wǎng)絡(luò) ，復(fù)制立井經(jīng)驗(yàn)完全可行。”依靠近鄰優(yōu)勢(shì)，九井多次派人到立井上門“取經(jīng)”，學(xué)優(yōu)秀模式、看帶班質(zhì)量、借鑒上傳的內(nèi)容和方式，于去年7月末下發(fā)規(guī)范干部勞動(dòng)紀(jì)律、入井帶班管理規(guī)定，同時(shí)啟用“視頻+入井帶班”模式。針對(duì)部分入井帶班人員專業(yè)知識(shí)掌握不全面，部分跨專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不豐富等問題，九井本著“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與”的原則，利用下班時(shí)間組織能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班，對(duì)班組長(zhǎng)以上從事生產(chǎn)管理的入井帶班人員進(jìn)行培訓(xùn)。由井長(zhǎng)孫成仁牽頭，各專業(yè)副井長(zhǎng)、副總工程師授課，定期聘請(qǐng)公司專業(yè)人員講授專業(yè)知識(shí)。為了讓包含18名井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的82名入井帶班人員都能真帶班、帶好班，九井組織了一次次考試，進(jìn)一步提高入井帶班人員現(xiàn)場(chǎng)管理能力。“入井帶班最重要的工作就是指導(dǎo)生產(chǎn)、消除隱患。我們向外積極學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗(yàn)，向內(nèi)加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核培訓(xùn)，練就了一雙雙善于發(fā)現(xiàn)問題的火眼金睛。所有入井帶班人員都能做到檢查有目標(biāo)、工作有流程、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、整改有結(jié)果，確保高質(zhì)量完成帶班。”九井掘進(jìn)副總工程師滕興才如是說(shuō)。“一班帶班于田軍、二班帶班孔德鴻，十三路現(xiàn)場(chǎng)交接班。”在滴道盛和礦九井管理人員“值班帶班管理”微信群，像這樣的交接班視頻是每天必不可少的。除此之外，還有即時(shí)工作狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)的隱患問題和整改情況、帶班需要解決的制約生產(chǎn)的問題。“我們每個(gè)班至少有24名帶班人員分布在井下各個(gè)工作面和重要工作地點(diǎn)，覆蓋采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)。假設(shè)某處水管漏水需要機(jī)電專業(yè)協(xié)調(diào)處理，視頻一發(fā)到微信群里大家都能看到。相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)立即派人或直接趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理問題，影響生產(chǎn)的情況少了、進(jìn)度快了，效率自然就高了，不需要像以前那樣需要層層匯報(bào)……”九井掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)袁宜信說(shuō)。調(diào)度室值班人員隨時(shí)監(jiān)督井下帶班情況為了更好地發(fā)揮入井帶班作用，九井進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定。例如，管理人員入井必須到采煤安裝回撤、初次放頂?shù)戎攸c(diǎn)工作面，以及到安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查巡視，全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況。根據(jù)入井帶班人員科室、職務(wù)不同 ，其每月入井次數(shù)、夜班次數(shù)、帶班次數(shù)也不同。不僅如此，他們要求帶班人員每2小時(shí)上傳1次視頻，每班至少上傳4次 。帶班表10天統(tǒng)計(jì)一次，根據(jù)職務(wù)級(jí)別按平均入井時(shí)長(zhǎng)排序并公示，入井次數(shù)、時(shí)長(zhǎng)沒有達(dá)到要求的管理人員，會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)叫去單獨(dú)談話。“這是去年一整年的區(qū)段隊(duì)長(zhǎng)入井明細(xì)，安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張?jiān)Ｆ骄吭氯刖螖?shù)達(dá)29次，平均時(shí)長(zhǎng)8.42小時(shí)，幾乎天天在井下。因?yàn)樗蓄I(lǐng)導(dǎo)都在關(guān)注微信群，自然形成一種無(wú)形約束和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大家都想努力把工作做好，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。漸漸地，這些開始時(shí)的‘強(qiáng)制執(zhí)行 ’變成了現(xiàn)在的‘主動(dòng)履行’。”九井負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的政工部部長(zhǎng)鄧國(guó)巍說(shuō)。去年11月，九井18號(hào)煤左13工作面開始安裝。為更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證拉車、運(yùn)輸線安全，九井要求生產(chǎn)專業(yè)副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行“雙帶班制”，一人負(fù)責(zé)巡視全礦，一人專職盯守該工作面。“我們井在安裝、回撤、拉架、過(guò)斷層等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)都會(huì)執(zhí)行雙帶班制。大家相互配合，跨越區(qū)域、部門、干群間的距離，尤其是這個(gè)微信群，實(shí)現(xiàn)了上傳下達(dá)無(wú)縫銜接，全面巡視即查即改，隱患越來(lái)越少。”九井采煤副總工程師兼130綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)于長(zhǎng)財(cái)說(shuō)。“強(qiáng)化入井帶班質(zhì)量是提升礦井安全管理水平的有效舉措，不僅提高了管理人員工作執(zhí)行力、增強(qiáng)了安全責(zé)任感，也為構(gòu)建互聯(lián)互保的安全生產(chǎn)格局、推動(dòng)礦井安全工作步入良性循環(huán)軌道筑牢了根基。”九井黨委副書記姜洪光說(shuō)。據(jù)悉，2023年，九井隱患整改率達(dá)100%。902綜掘隊(duì)摘得該公司2023年度綜掘進(jìn)尺第一隊(duì)桂冠。采煤專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)4個(gè)季度在全公司各礦井中名列前茅，薄煤層采煤?jiǎn)萎a(chǎn)屢創(chuàng)新高。
