近日，龍煤集團雞西礦業(yè)公司滴道盛和礦九井黨委書記劉少新入井帶班時，在井下十五路“象鼻子”處發(fā)現(xiàn)洗塵水管漏水。他當即拍照并將照片上傳至“九井入井帶班”微信群，安排機運區(qū)運輸段段長王修全落實處理。正在井下十三路巡視的王修全接到任務后，帶齊材料，直接趕往故障點。不一會兒，修復的水管照片被發(fā)到微信群里，完成了整改閉環(huán)。
井上井下距離不再遙遠，各部門溝通更加順暢。防爆手機的應用為該礦領(lǐng)導干部入井帶班方式帶來了新變化。
長期以來，雞西礦業(yè)公司將安全管理工作放在重要位置，把領(lǐng)導干部入井帶班作為安全管理的重要方式，積極探索新思路、新方法，推動安全監(jiān)管從傳統(tǒng)方式向信息化、智能化監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。
從近鄰處學到“新點子”
雞西礦業(yè)公司滴道盛和礦立井“視頻+入井帶班”新模式自去年5月啟用以來，收到良好效果。滴道盛和礦九井黨員干部將這個“新點子”看在眼里、放在心上。
帶班人員拍攝查出的隱患并上傳
負責滴道盛和礦九井創(chuàng)新工作室和信息網(wǎng)絡工作的溫學海，給大家吃了一顆“定心丸”：“我們井擁有80部智能防爆手機，井下所有硐室實現(xiàn)Wi-Fi6信號全覆蓋，加上智能防爆手機支持4G網(wǎng)絡，復制立井經(jīng)驗完全可行。”
依靠近鄰優(yōu)勢，九井多次派人到立井上門“取經(jīng)”，學優(yōu)秀模式、看帶班質(zhì)量、借鑒上傳的內(nèi)容和方式，于去年7月末下發(fā)規(guī)范干部勞動紀律、入井帶班管理規(guī)定，同時啟用“視頻+入井帶班”模式。
針對部分入井帶班人員專業(yè)知識掌握不全面，部分跨專業(yè)人員現(xiàn)場管理經(jīng)驗不豐富等問題，九井本著“領(lǐng)導帶頭、全員參與”的原則，利用下班時間組織能力素質(zhì)提升培訓班，對班組長以上從事生產(chǎn)管理的入井帶班人員進行培訓。由井長孫成仁牽頭，各專業(yè)副井長、副總工程師授課，定期聘請公司專業(yè)人員講授專業(yè)知識。
為了讓包含18名井區(qū)領(lǐng)導在內(nèi)的82名入井帶班人員都能真帶班、帶好班，九井組織了一次次考試，進一步提高入井帶班人員現(xiàn)場管理能力。
帶班人員用防爆手機拍攝發(fā)現(xiàn)的隱患
“入井帶班最重要的工作就是指導生產(chǎn)、消除隱患。我們向外積極學習、借鑒經(jīng)驗，向內(nèi)加強管理、嚴格考核培訓，練就了一雙雙善于發(fā)現(xiàn)問題的火眼金睛。所有入井帶班人員都能做到檢查有目標、工作有流程、執(zhí)行有標準、整改有結(jié)果，確保高質(zhì)量完成帶班。”九井掘進副總工程師滕興才說。
由“強制執(zhí)行”變“主動履行”
“一班帶班于田軍、二班帶班孔德鴻，十三路現(xiàn)場交接班。”在滴道盛和礦九井管理人員“值班帶班管理”微信群，像這樣的交接班視頻是每天必不可少的。除此之外，還有即時工作狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)的隱患問題和整改情況、帶班需要解決的制約生產(chǎn)的問題。
“我們每個班至少有24名帶班人員分布在井下各個工作面和重要工作地點，覆蓋采、掘、機、運、通等專業(yè)。假設某處水管漏水需要機電專業(yè)協(xié)調(diào)處理，視頻一發(fā)到微信群里大家都能看到。相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導會立即派人或直接趕到現(xiàn)場，及時處理問題，影響生產(chǎn)的情況少了、進度快了，效率自然就高了，不用像以前那樣需要層層匯報……”九井掘進區(qū)區(qū)長袁宜信說。
為了更好地發(fā)揮入井帶班作用，九井進一步細化規(guī)定。例如，管理人員入井必須到采煤安裝回撤、初次放頂?shù)戎攸c工作面，以及到安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)進行檢查巡視，全面掌握井下安全生產(chǎn)情況。
根據(jù)入井帶班人員科室、職務不同，其每月入井次數(shù)、夜班次數(shù)、帶班次數(shù)也不同。不僅如此，他們要求帶班人員每2小時上傳1次視頻，每班至少上傳4次。帶班表10天統(tǒng)計一次，根據(jù)職務級別按平均入井時長排序并公示。
“這是去年一整年的區(qū)段隊長入井明細，安裝隊隊長張元海平均每月入井次數(shù)達29次，平均時長8.42小時，幾乎天天在井下。入井帶班制度由開始時的‘強制執(zhí)行’，變成了現(xiàn)在的‘主動履行’。”九井負責統(tǒng)計數(shù)據(jù)的政工部部長鄧國巍說。
去年11月，九井18號煤左13工作面開始安裝。為更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證拉車、運輸線安全，九井要求生產(chǎn)專業(yè)副總工程師以上領(lǐng)導執(zhí)行“雙帶班制”，一人負責巡視全礦，一人專職盯守該工作面。
“我們井在安裝、回撤、拉架、過斷層等重要時間節(jié)點都會執(zhí)行‘雙帶班制’。大家相互配合，跨越區(qū)域、部門、干群間的距離，尤其是這個微信群，實現(xiàn)了上傳下達無縫銜接，全面巡視即查即改，隱患越來越少。”九井采煤副總工程師兼130綜采隊隊長于長財說。
“強化入井帶班質(zhì)量是提升礦井安全管理水平的有效舉措，不僅提高了管理人員工作執(zhí)行力、增強了安全責任感，也為構(gòu)建互聯(lián)互保的安全生產(chǎn)格局、推動礦井安全工作步入良性循環(huán)軌道筑牢了根基。”滴道盛和礦九井黨委副書記姜洪光說。
據(jù)悉，2023年，滴道盛和礦九井隱患整改率達100%。902綜掘隊摘得該公司2023年度綜掘進尺第一隊桂冠。采煤專業(yè)安全生產(chǎn)標準化連續(xù)4個季度在全公司各礦井中名列前茅，薄煤層采煤單產(chǎn)屢創(chuàng)新高。