近一個(gè)時(shí)間以來(lái)，榮華一礦進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，嚴(yán)抓班組安全生產(chǎn)，提高員工素質(zhì)能力，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提升。
強(qiáng)化安全管理，營(yíng)造教育氛圍。這個(gè)礦認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”安全發(fā)展理念，堅(jiān)持把統(tǒng)籌發(fā)展和安全落到實(shí)處。組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央辦公廳 國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件、公司剛性規(guī)定等相關(guān)文件精神，強(qiáng)化學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，掌握安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)，對(duì)不同崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)，讓員工了解生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及引發(fā)的后果，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。
強(qiáng)化生產(chǎn)管理，科學(xué)組織生產(chǎn)。這個(gè)礦深入學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)。班組長(zhǎng)結(jié)合班組特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工序、操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，對(duì)不合格的工程及時(shí)進(jìn)行返工，堅(jiān)持班中和班末做好質(zhì)量驗(yàn)收，認(rèn)真填寫(xiě)查驗(yàn)記錄，上一班為下一班做好服務(wù)，下一班對(duì)上一班進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并及時(shí)反饋情況，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，提高班組安全質(zhì)量管理水平。同時(shí)，加強(qiáng)班組員工管理，杜絕違章操作，實(shí)行設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員定制管理，把責(zé)任落實(shí)到人，按照時(shí)限做好設(shè)備查驗(yàn)和保養(yǎng)工作，并做好記錄，建立設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬，做到賬、卡、物對(duì)應(yīng)齊全，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保規(guī)范使用設(shè)備。嚴(yán)格按照礦下達(dá)的月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，規(guī)范作業(yè)行為，確保班組生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)和生產(chǎn)正常銜接。跟蹤寫(xiě)實(shí)生產(chǎn)組織情況，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和總結(jié)每道工序操作程序和用人、用時(shí)情況，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。班組長(zhǎng)對(duì)照勞動(dòng)定員要求，合理安排員工當(dāng)班崗位工作，采取針對(duì)性措施和手段，確保執(zhí)行到位和完成定額，并做好定額完成和管理記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)工作。他們還不斷探索新的班組工作方法和管理手段，為優(yōu)化定額水平創(chuàng)造條件，加強(qiáng)小班安全結(jié)構(gòu)工資考核，把考核結(jié)果與員工工資分配和獎(jiǎng)懲掛鉤。加強(qiáng)班組物料消耗控制，嚴(yán)格不同作業(yè)地點(diǎn)和生產(chǎn)過(guò)程中各崗位工種使用物料管理。榮華一礦礦長(zhǎng)魯鵬飛說(shuō)：“下一步，我礦將積極探索班組安全建設(shè)工作的新思路、新方法、新途徑，繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，選好、管好、用好班組長(zhǎng)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)整體素質(zhì)及事業(yè)心和責(zé)任感，通過(guò)落實(shí)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)主體責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，教育引導(dǎo)員工按章操作、兌規(guī)作業(yè)，提高工作效率和質(zhì)量，努力打造能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)的過(guò)硬班組。”