“當發(fā)生水災時，員工要熟知并選擇正確的避水災逃生路線進行逃生，緊急情況發(fā)生后，要趨利避害，安全逃生。”這是新發(fā)礦班組長能力提升培訓班課程《礦井的水害防治》課程中，領導叮囑員工要掌握正確逃生路線的一幕。
班組長是最基層的管理者，負責組織和指揮整個班組工作，同時也是直接參與安全生產工作的指揮員，班組長能力的高低將直接影響班組管理的成效，所以班組長不僅是業(yè)務骨干，還應該是多方面業(yè)務能力的能手，掌握技能技術，有堅決的執(zhí)行力和角色認知能力。多年來，新發(fā)礦一直十分重視班組長能力素質培訓，每月25日開展班組長安全管理能力提升培訓班，就是其中不可或缺的一項。
記者了解到，為進一步提升班組長的理論水平和專業(yè)能力，培訓班在課程上做了精心安排，每月25日，這個礦有豐富煤礦安全生產管理經驗的副總以上領導親自準備講義和ppt為班組長授課，所有生產一線班組長都必須參加。授課領導為班組長講解安全管理、形勢任務教育、政策解讀和相關文件精神等內容，為學員“量體裁衣”，采用新穎的授課方式，通過深入淺出的講解，為學員們帶來新理念、新理論。“多年來我們始終堅持開展這個培訓班，每次培訓之后，也會圍繞培訓內容組織考試，對考試內容進行存檔，作為日后考核的一部分。”培訓中心主任宋繼賓說。
新發(fā)礦始終把班組建設作為推進安全高質量發(fā)展的基礎動力，用班組建設成效驅動全礦工作整體提升，自培訓班開展以來，也涌現出了一批具有新發(fā)特色的優(yōu)秀班組，其中，趙民生班組就是這些班組中的佼佼者。趙民生班組一直以來實行嚴格的流程化管理。班前點名、安全學習、布置任務、安全提示、安全宣誓一項不差，從未間斷。趙民生作為班組長，每天都提前來到單位，了解掌握上個班的工作情況，結合當班出勤人數，要完成的工作量，把要安排的工作記錄在冊，每個員工干什么，作業(yè)過程中注意什么，每項工作達到什么標準，都逐一安排落實。在接班后作為班組長，趙民生第一個進入工作面，嚴格現場安全確認。對于上個班的工作進行細致檢查，從巷道文明生產，裝車情況，空車配備情況到絞車、耙斗機運轉情況，瓦斯和通風情況等，實行“零隱患開工”安全確認制度，確認完畢后認真填寫小班安全質量驗收單，發(fā)現問題、隱患及時排除和整改。10年來，他所帶領的班組消滅了重傷以上人身事故，月月完成作業(yè)計劃，形成了一套較為成熟的班組管理經驗。
在新發(fā)礦，像趙民生這樣的優(yōu)秀班組還有很多，通過持續(xù)不斷的班組長能力素質培訓，使班組長的安全意識得到持續(xù)增強，各個方面的能力素質都有著顯著提高，據記者了解，新發(fā)礦對于其他員工和新員工也有著相應的培訓措施，陸續(xù)也還會采用新的培訓方式開展培訓，為新發(fā)礦安全生產提供堅強保障。