今年以來，設備租賃公司緊緊圍繞設備高效能、生產高產出、管理高效率、發展高質量的“四高”目標，立足于設備基礎優化、管理晉檔、質量提高、節支增效、補齊短板、謀劃長遠的工作進程，上半年，這個公司累計收取租金比計劃增收、設備檢修費用比計劃減少、經營利潤比計劃超利……
優化管理，夯實安全根基
設備租賃公司始終堅持提高工作站位，強化安全責任擔當、增強安全防范意識、補齊短板弱項，積極組織學習《煤礦安全生產條例》，開展學《條例》專題宣講活動、行車安全培訓講座、設備倉儲、防火安全知識等學習活動，切實增強干部員工安全生產意識，有效提升設備保供工作能力。這個公司開展了重點安全隱患自檢自查專項行動，針對設備庫房、辦公區域、機房、會議室等地點進行嚴密排查，對查出的19項隱患風險問題全面整改，保障安全生產工作順利進行。上半年，針對雨季防汛物資、防火防雷電設備、員工食堂衛生、視頻監控系統等進行全面升級、補充和更換，有效增強了防范抵御風險能力，并提前做好排水管道、排水溝等設施的清挖、清理，確保排水系統正常，還為24個車庫重新安設排水管道、挖設排水渠，保證汛期來臨時，讓水順利排進礦棱河。
穩中求進，提升服務質量
為提高服務水平，設備租賃公司從各科室抽調人員組成生產服務隊，帶領廠家技術人員到各礦井生產、安裝及回撤工作面進行指導服務。上半年，幫助各礦井解決實際問題31條，不但提升了設備使用人員的操作能力，還降低了設備的待修率。在加強現場管理上，這個公司加大設備運轉環境檢查力度，組織生產服務人員，對各礦井井下設備運轉情況進行檢查，共計檢查采掘隊組208個、提出問題649條，現場立即整改578條，要求限期整改77條，有效提高設備開機率和使用率，確保設備在井下正常運轉。今年，這個公司全覆蓋開展設備大清查，對全公司31個單位進行全面清查，既摸清了“家底”，又完善了臺賬信息，對已報廢、待報廢設備加以核對。同時，每月組織生產科室召開生產例會，通過超前研判采煤工作面設備需求情況，科學制定檢修計劃，及時掌握使用、備用、待修等設備狀態，還組織相關人員對出廠設備進行聯合驗收，不斷增強質量驗收關，確保設備到礦正常運轉。上半年，累計平衡調劑設備2374臺，生產服務出車4105臺次，累計檢修大型采掘設備3059臺（套）。
深挖內潛，加強成本管控
這個公司利用內部市場化平臺，制作并完善了材料出入庫信息化模板，實現自動生成出入庫基礎數據和收料、領料單據，還制作了數據分析BI可視化看板，每月在內部經營考核會上對節支降成、租金收取、各項費用及對標管理等數據進行分析展示。在成本管控上，堅持強化預算管理，調整因素后利潤指標完成360%，檢修費指標降幅達到8.5%。同時，加強大額資金支付管理，嚴格按照三重一大及大額資金管理辦法有關規定執行。在設備升級制造上，這個公司堅持變廢為寶，今年一季度，完成老架型ZY3200-08/18液壓支架大修改造120臺，既保障了煤礦薄煤層的順利開采，又節約了新購同類設備資金。這個公司緊跟高效的現代化辦公步伐，利用龍煤集團OA系統的基礎功能，將文件批閱、公章審批、檔案借閱等功能進行線上簽批，還將人力資源“智算平臺”系統推廣至公司全員應用，通過手機APP讓員工更加清晰直觀的查看工資、保險等綜合數據信息，為形成辦公全過程無紙化奠定了基礎。
提升素質，注重人才培養
設備租賃公司高度重視全員素質提升，堅持開展全員提素大培訓，專業領導輪流上講臺與各級管理干部上講臺并舉并重，通過“講概念、講理論、講實操、講方法”，提升各專業管理人員的專業水平，強化管理人員綜合能力，激發管理人員知識潛能，先后舉辦了合規管理、遠距離集成供液系統技術、《綜采工作面智能（人工干預）控制系統技術簡介》《煤礦電氣設備失爆判定標準》等各類培訓9期。選派專業管理干部外出學習，通過深入生產廠家一線開拓視野，參與了解設備制造流程、檢修方式、保養方法等，不斷強化自身專業水平，提高業務能力，向打造精干高效、素質強硬的復合型干部隊伍加速前進。這個公司還邀請生產廠家專業技術人員，采取現場指導和知識講座的方式，對設備性能、規范使用等知識進行培訓，不斷增強設備使用及維護能力，使設備發揮最大效能。