凡在煤礦工作過的人都深有體會，早會是落實(shí)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。新發(fā)礦細(xì)化早會內(nèi)容，在每天的早會上，堅持開掘進(jìn)系統(tǒng)會、采煤系統(tǒng)會、安全生產(chǎn)調(diào)度會和落實(shí)集團(tuán)公司及公司安全生產(chǎn)制度政策會，以“三加一”形式讓早會“老調(diào)唱出新詞兒”，煥發(fā)出新活力，進(jìn)一步夯實(shí)礦井高質(zhì)量發(fā)展根基。
開好掘進(jìn)專業(yè)會，唱響“接續(xù)曲”
掘進(jìn)作為煤礦生產(chǎn)的首要工序，承擔(dān)著承上啟下協(xié)調(diào)生產(chǎn)、釋放安全產(chǎn)能、為后續(xù)施工創(chuàng)造條件的責(zé)任。這個礦在每天早會上，由掘進(jìn)副礦長孫海波主持召開掘進(jìn)系統(tǒng)會，掘進(jìn)科、區(qū)、段長除入井以外必須參加。會議由掘進(jìn)副總規(guī)劃當(dāng)日正規(guī)循環(huán)，安排近期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，再由孫海波落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，最后掘進(jìn)各區(qū)段匯報近期生產(chǎn)工作遇到的困難，由掘進(jìn)副礦長和掘進(jìn)副總進(jìn)行解答。孫海波向記者介紹說：“通過每天的早會，可以及時貫徹落實(shí)上級指示精神及本礦隱患排查具體存在的問題，全面了解井下安全生產(chǎn)情況，及時解決存在的問題，提高了工作效率，使掘進(jìn)工作有序推進(jìn)。”據(jù)了解，今年上半年這個礦開拓進(jìn)尺計劃任務(wù)圓滿完成。
開好采煤系統(tǒng)會，打勝“穩(wěn)產(chǎn)仗”
為真正發(fā)揮采煤系統(tǒng)早會作用，有效保證產(chǎn)量規(guī)模，這個礦采煤系統(tǒng)從3月初開始，在每天早會上召開采煤系統(tǒng)會，讓各部門及時掌握生產(chǎn)情況及生產(chǎn)準(zhǔn)備動態(tài)變化情況，及時解決圓班井下生產(chǎn)過程中急需材料、設(shè)備。這個礦采煤副礦長邵明向記者介紹說：“4月18日的早會上，采煤隊(duì)提出井下采煤機(jī)調(diào)高油缸有漏油現(xiàn)象，并且井下沒有備用。隨后，我第一時間聯(lián)系物資供應(yīng)部，中午12時拉回新油缸，四點(diǎn)班入井后，運(yùn)輸區(qū)及時運(yùn)至指定地點(diǎn)。19日八點(diǎn)班更換了油缸，有效保證了采煤工作面正規(guī)循環(huán)。在20分鐘的時間里，大家集思廣益，共同分析研究生產(chǎn)過程可能出現(xiàn)的困難，優(yōu)化方案后合理開采，使采煤工作更加優(yōu)質(zhì)、高效。”101智能化綜采隊(duì)隊(duì)長張學(xué)財向記者介紹說：“每天20分鐘早會，提高了生產(chǎn)準(zhǔn)備效率，對安裝、回撤、采煤等各個環(huán)節(jié)存在的問題做到及時反饋解決。”據(jù)了解，今年上半年這個礦原煤產(chǎn)量計劃任務(wù)圓滿完成。
開好生產(chǎn)調(diào)度會，深耕“效益田”
安全生產(chǎn)調(diào)度會是向管理干部傳達(dá)公司要求、布置礦生產(chǎn)任務(wù)、細(xì)化職責(zé)分工的主要途徑。這個礦安全生產(chǎn)調(diào)度會每天6點(diǎn)10分準(zhǔn)時召開，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部室負(fù)責(zé)人，基層單位負(fù)責(zé)人參加，各采掘隊(duì)組隊(duì)長參加。各職能科室通報各單位安全隱患及整改落實(shí)情況，基層采掘及輔助單位匯報當(dāng)班工作面頂板、風(fēng)水表、安全等情況，最后由各專業(yè)副總、副礦長、礦長安排部署安全生產(chǎn)工作。會議結(jié)束，全體參會人員集體學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及公司提出的關(guān)于安全生產(chǎn)及長遠(yuǎn)規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，隨后開啟安全、高效新的一天工作。
開好安全宣講會，織密“防護(hù)網(wǎng)”
這個礦每天早會堅持宣講集團(tuán)公司及公司關(guān)于安全生產(chǎn)制度和政策，對礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、防沖等系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)研究，集思廣益、開門納言，解決礦井生產(chǎn)中遇到的各種難題，推動科技創(chuàng)新創(chuàng)效。同時，每天對一個技術(shù)研究課題進(jìn)行重點(diǎn)診斷分析，督促落實(shí)攻關(guān)，優(yōu)化方案措施，做到發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進(jìn)。嚴(yán)把設(shè)計源頭關(guān)，完善各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計管理制度，堅持分專業(yè)對工程設(shè)計中各系統(tǒng)、設(shè)備、安全等方面進(jìn)行分析討論，總結(jié)集成設(shè)計方案，統(tǒng)籌考慮各方面因素，堅持在三套以上方案中進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，好中選優(yōu)，充分論證投入與產(chǎn)出，著力降成增效。