地質條件復雜，受瓦斯、揭煤等因素制約，城山礦通過強化管理、抓好工時利用、設備以及材料管理等一系列舉措，克服困難，排除阻礙，9月份這個礦掘進進尺比8月份超78米，跑出了掘進“加速度”。
“難！肯定難！但是，再難我們也得干，而且還要干得好、干出成績！不僅要在‘快’字上做文章，體現速度，更要在‘安’字嚴管理，將安全放在首要位置……”這個礦掘進區區長劉旭在工作例會上說。走進掘進區會議室，墻上掛著日生產計劃、進度表等，按照日、月排好生產計劃，將任務分解到每個班組。同時，他們實行掘進進尺一班一匯報、一日一碰頭制度，對施工巷道推進實行全方位跟蹤、全覆蓋監管、全時段把控。
為保質保量完成各項重點施工任務，這個礦掘進區制定獎勵政策，每天公開各班組安全、質量、進尺情況，掀起了比干勁、比速度、比成效的工作熱潮。各掘進隊隊長重點抓好工時利用，在生產過程中做到準備到位、協調到位，在重點施工地段，隊長盯現場、解難題。同時，他們強化支護管理，頂板錨索嚴格按設計施工，嚴禁人為私自更改錨索長度，確保安全施工。
先進的裝備不能代替嚴格的管理。為提升掘進設備的“連續戰斗能力”，這個礦嚴格執行設備“預防式”檢修維護制度，制定設備維護保養計劃，實施“班前檢查、班中再查、班后檢修”程序化檢修方案，并以綜掘機等核心設備為檢修重點，落實設備包機制，對綜掘機的油質、各部件的密封嚴加管理。加強皮帶設備管理，對皮帶缺輥、帶面老化的及時更換，按時檢修維護，保證各臺皮帶正常運轉。“哪個班組需要哪些物料、哪些物料需要送往哪一個指定地點，我們都會提前一天收集信息，確保在生產現場讓每道工序都環環相扣，杜絕物料供應不及時導致影響生產現象發生。”掘進區技術員陳冠廷說。這個礦掘進區在管理上精打細算，采區材料管理員對材料嚴格把控，堅決杜絕材料亂扔亂放、隨意丟棄。按計劃對各隊組的材料進行發放，杜絕大批量出、大批量返，按照材料計劃合理供應，對特殊地段增加支護材料的提出申請和說明原因，嚴禁盲目供應。
通過以上舉措，掘進區各隊組形成了比學趕超的良好氛圍，尤其是707、609掘進隊組，積極推廣中深孔爆破工藝，每個循環進尺達到2.1—2.2米，9月份707、609隊超額完成進尺任務，達到了公司創水平考核標準。