公司安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)工作開展以來，東海礦不斷強(qiáng)化安全管理工作，從各班組細(xì)節(jié)入手，從全員各環(huán)節(jié)抓起，采取多項(xiàng)措施，堅(jiān)決兌現(xiàn)‘六零’目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打牢安全基礎(chǔ)。
這個(gè)礦制定了詳細(xì)的百日攻堅(jiān)方案，堅(jiān)決把不安全的生產(chǎn)能力“減下來”、作業(yè)速度“慢下來”、工作環(huán)節(jié)“停下來”。通過利用班前會、微信群、QQ群等方式，加大后一百天安全生產(chǎn)工作重要性的宣傳力度，各單位科級干部走進(jìn)班前，認(rèn)真細(xì)致梳理好當(dāng)班工作的安全重點(diǎn)和安全環(huán)節(jié)，做好班前安全生產(chǎn)提醒；各班組入井前對本班組易出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行摸底，排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班隱患未解決的接班人員拒絕接班，解決不了的隱患問題及時(shí)上報(bào)，使隱患問題班班清查。
與此同時(shí)，這個(gè)礦還嚴(yán)格考核干部值班帶班的執(zhí)行情況，要求每名干部帶著問題入井，解決問題后升井，杜絕干部"不作為"、"走形式"現(xiàn)象。連日來，礦安監(jiān)部門人員加大了隱患清查力度，強(qiáng)化"三違"行為管理，針對違反安全生產(chǎn)行為的人和事不留情面，不講人情，通過多項(xiàng)舉措，在全礦范圍內(nèi)營造出“人人關(guān)注安全、人人參與安全、人人監(jiān)督安全”的良好氛圍，為奪取全年工作全勝提供強(qiáng)有力的安全保障。