今年以來，榮華一礦1333綜采隊(duì)以“安全保供”和“提質(zhì)增效”為目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”和“隱患排查治理”為抓手，全隊(duì)干部員工擼起袖子加油干，安全高效完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全與效益“雙贏”。
這個隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“隱患就是事故”的安全理念，狠抓頂板管理、礦壓防治、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”等重點(diǎn)工作。在每天的班前會上，隊(duì)長及班組長會先了解員工思想情緒狀況，把好員工入井的第一道關(guān)口；隊(duì)干部跟班、帶班，升入井與員工同上同下，及時解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題；建立了班組隱患自查自糾制度，現(xiàn)場管理工作中堅(jiān)持班前排查、班中巡查、班后復(fù)查；按部就班加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”及各類安全技術(shù)措施、安全應(yīng)知應(yīng)會、礦編“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)等安全知識；在新入職人員上崗前簽訂師徒幫帶協(xié)議，加快了新員工向熟練工的轉(zhuǎn)換，從“人”的環(huán)節(jié)減少了隱患；堅(jiān)持推行“崗位描述”“手指口述”工作法，使員工對可能出現(xiàn)的安全隱患、可能發(fā)生的安全事故、可能造成的意外傷害，提前進(jìn)行安全預(yù)判、隱患排查和采取應(yīng)對措施，及時消除安全隱患和管理漏洞。
這個隊(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則進(jìn)行管理，建立了動態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度，實(shí)現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，即由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由檢查型向管理型轉(zhuǎn)變，由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，做到動態(tài)檢查與綜合檢查相結(jié)合，不定期抽查與定期檢查相結(jié)合，每班有驗(yàn)收、有評估、有反饋、有落實(shí)。這個隊(duì)工作面作業(yè)環(huán)境做到“三無”，即無雜物、無積水、無淤泥，保證了工作面“三直、一凈、兩暢通”，即煤壁直、溜子直、液壓支架直、浮煤清凈、上下安全出口暢通。這些亮點(diǎn)，多次在上級檢查中受到好評。同時，這個隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。改進(jìn)和完善走刀、移架、移溜、清底等操作工藝，完善了采煤機(jī)司機(jī)、刮板機(jī)司機(jī)、移架工等崗位工種日常操作管理制度20多項(xiàng)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)檢修工作，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制，將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修責(zé)任落實(shí)到具體人，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，對每臺設(shè)備都建檔立卡，專人管理，確保設(shè)備正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
這個隊(duì)全體干部員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷破解制約生產(chǎn)的各項(xiàng)難題。今年年初，這個隊(duì)在中二中部層6A右二面施工時，全隊(duì)員工克服運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，工作面上下巷坡度較大等因素，嚴(yán)格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施，將生產(chǎn)任務(wù)逐層逐項(xiàng)分解到各班組。每月細(xì)化班組的安全、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，將工作完成情況與工資獎金掛鉤，及時兌現(xiàn)獎懲。9月份，這個隊(duì)回采東一2#層條帶面，在回采期間，這個隊(duì)遇到斷層，面對頂板壓力大、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，班子成員盯現(xiàn)場、把關(guān)鍵，隊(duì)長經(jīng)常在井下一干就是三個班，在全隊(duì)干部員工的共同努力下，頂住壓力，戰(zhàn)勝困難完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)。這個隊(duì)積極開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，將有經(jīng)驗(yàn)的黨員、干部和班組長選出來，組成突擊隊(duì)，抓技術(shù)指導(dǎo)、抓現(xiàn)場管理、抓安全兜底及后勤保障工作，對設(shè)備安裝班組采取階梯激勵法和高配班中餐等措施，相繼克服了勞動強(qiáng)度大、運(yùn)輸距離長等困難，比計(jì)劃提前5天完成設(shè)備安裝任務(wù)，為這個礦下一步安全生產(chǎn)打牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。