2024年，機加二分廠積極響應永益公司上下錨定“打造龍煤機加行業領軍企業”這一目標不動搖，全員上下同心，苦干實干勇擔當，綜合實力顯著增強，發展后勁十足。
對標管理，提升經營管控質量。這個分廠持續完善對標管理工作機制，全面優化管控體系、管理流程。努力控制電耗。他們制定詳細的管理制度，明確員工的職責，鼓勵車間操作人員在“平”和“谷”的時間段用電，杜絕設備空轉和用電不匹配情況出現。預計，全年可節約電費2萬余元。控制材料支出。他們建立科學的管理體系，在使用材料方面，嚴格及時做好出入庫、盤點工作，合理利用邊角料，將毛坯邊角料全部回收并以舊換新?；厥諒陀脛撔?。他們嚴格規定領取新合金材料時將舊合金材料上交，鉆頭、絲錐、銑刀、插刀、滾齒刀等工具返還時檢查是否完好，機床設備配件等若出現損壞進行責任追查，并給予處罰。精細管理增效。他們加強分廠小庫管理，對在庫材料經常進行清潔保養、清掃灰塵、防潮涂油，對于材料重復領取、多余領取和浪費情況進行處罰。通過管與控相結合，節省了大量的資金。
提高質量，增強企業競爭實力。這個分廠全員上下樹立起“抓質量就是保生存、抓質量才能促發展”的質量意識，每月召開安全質量分析會，針對容易出現安全質量問題的關鍵點進行技術培訓，常態化增強員工的安全質量意識。對檢驗中發現的問題及時糾正，質量檢驗人員做好標識，嚴格按《不合格品控制程序》執行，全年自檢返修率僅為0.11%。在生產過程中，他們嚴格執行各項規章制度和操作規程，全員熟練掌握生產過程中工作崗位的運行程序及設備的運轉情況。在對礦精準服務上，保修期內或保修期外出現故障，分廠在接到通知后，服務人員在5小時內就到達現場，并開始處理。11月初，平崗礦兩臺采煤降塵清水泵出現故障，機修人員無法排除，機加二分廠得知情況后立即委派專業人員前往井下無償幫助維修，僅用5小時便恢復正常工作。
技術創新，全面增強發展后勁。這個分廠大力實施科技興企戰略，不斷推進產品研發工作。五小創新初見成效。在150皮帶機減速器慢速變快速方面，分廠黨員創新工作室調整設計理念，調整原減速器二級的主動齒輪參數，增加了減速器的輸出轉數，提高了皮帶機的傳輸速度和工作效率，實現了產值及利潤的提升。據悉，此項工藝的改進在雞西市職工“五小”創新競賽中榮獲優秀成果獎。狠抓技術人才接續。他們加大員工培訓力度，堅持缺啥補啥的原則，積極組織開展大學習、大培訓，合格率達100%；他們開展“階梯式”“師帶徒”培訓，采取老工人帶新徒、骨干帶好徒、能手帶優徒、名師帶高徒的進階式培養方式，促進技能型員工快速成長。今年，分廠原有的三名“雞西首席技師”在本年度均晉升為“雞西工匠”光榮稱號，鉗工姜磊榮獲雞西市2024年職工職業技能競賽三等獎。
機加二分廠在產品制造、再制造、配件加工以及安全質量標準化建設方面的綜合評比均位列各分廠首位，收入、產值、利潤均較同期有了穩步提升，在加快邁向專業化制造廠家的新征程上煥發出了旺盛的活力。