近一個時期以來，杏花礦多措并舉進一步強化安全管理工作，全力做好年終歲尾安全工作，為礦井安全生產提供了有力保障。
這個礦大力推行安全行為治理工作，通過開展安全形勢任務教育、安全文化宣傳、事故案例警示教育展和安全生產大討論等活動，教育引導干部職工深刻吸取教訓，敲響安全警鐘。他們還利用班前會和周五安全活動時機，排查不放心人員。開展“安全知識進區隊、入班組、到現場”活動，加強關鍵崗位人員、技術工種的實際操作和安全技能培訓，做到真學真考，實現以考促學。
按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，這個礦層層落實安全生產監管責任，強化監督問責考核，形成“一級抓一級、層層抓落實”的管理格局。礦領導班子深入員工中間，包保基層區隊，參加區隊班前會、每月一次安全大課。黨群、培訓、安監等部室列規劃、編教案、抓實施、嚴考核，重點突出員工安全行為治理和“應知應會”內容學習。
落實責任關鍵在現場。這個礦區隊級管理人員嚴格執行跟班、帶班制度，機關各專業科室和基層區隊干部下井必須填寫隱患匯報單，井下現場將安全生產和隱患排查情況用電話報告調度室。采取全面檢查、專業檢查、常規檢查、突擊檢查、邊遠地點檢查與零星崗點檢查相結合的方式，分別對礦井的采、掘、機、運、通、防治水等各個系統和環節進行排查，對重大隱患掛牌督戰、跟蹤落實。他們定期組織各專業部室、人員對生產現場、場區各地點、地面廠點實行全覆蓋安全大檢查，將所有檢查問題列入隱患數據庫進行閉合管理。加大預防性追究問責力度，對苗頭性、傾向性問題做到及時發現、及時治理。嚴格執行安全“紅線”“黃線”管理辦法，對觸線人員一律依規追究處理。