公司科技賦能精益管理平崗煤礦現場會召開后，永益公司迅速落實會議精神，統籌謀劃好、落實好科技創新工作，在加快培育新質生產力上爭排頭、作表率，為加快建設現代化新雞礦貢獻更多的永益方案。
“參觀學習后，我深感震撼，更受啟發。永益公司將認真學習借鑒平崗礦的先進經驗，以平崗礦為標桿，學習經驗、補齊短板，以科技創新的新突破全面提升企業經營管理水平，以技術成果的快速轉化助力企業提速轉型、高質量發展。全面落實好科技賦能精益管理工作，進一步加強內部市場化管理，加快信息化建設，提升創收創效能力，為全面加快現代化新雞礦建設貢獻出永益力量。”永益公司黨委書記、董事長魯殿山說。
近年來，永益公司不斷夯實基礎，全面強化各項管理，以內部市場化為抓手，發揮市場層級考核作用，強化指標分解，做到人人肩上有擔子，全員身上有任務，統籌謀劃好降低成本的“通盤棋”。他們嚴格材料進、出、儲、查、獎、罰六個方面的管控流程及考核機制，特別是在材料的工藝定額上力求精準，從設計源頭降低成本，堵住漏洞。同時，落實市場化運行措施，進一步完善二級市場各項考核制度，落實考核指標獎罰，以制度促進了管理水平的提升。“我們公司依托A8系統管理平臺，全面優化整合現有的信息化應用板塊，結合安全生產、經營管理需求，借助數字化信息采集手段，打造智能化生產指揮控制平臺。在完成智慧經營管理平臺升級后，進一步優化其與手機端APP的深度融合，增加生產調度、合同管理、采購管理等業務板塊的操作界面，并加入人機語音交互功能，從而提升智能化管理水平。”永益公司經營辦主任趙林成說。
據了解，從今年開始，這個公司緊緊圍繞主導產品開展合作，深度研發，配齊設備，補充人員，堅決把刮板運輸機、 液壓支架打造成精品；以超前支護、矸石不升井配套設備、節能環保設備、掘進機、平巷人車、履帶式運輸車為輔，全面加快產品研發制造步伐；健全質量管理體系，明確各個環節的責任，突出產品設計、生產過程的監督和檢測，提升質量管理能力；加強對質量風險的管控和預防，制定風險防控措施，避免質量事故發生，以過硬的質量打造一流的精品。同時，這個公司以現有條件為基礎，投入資金，引進機械手、七軸焊接機器人、數控吊車、遙控平車等智能化設備，預計在2026年全面建成數字化焊接生產線，提高中部槽、液壓支架等設備焊接效率及加工質量，對已投入使用的立柱再制造車間進一步優化布局，引進數控鏜床、數控車床等設備，爭取今年年底建成立柱缸體再制造生產線。根據需求陸續引入輔助數字化設備，建成以支架缸體、活塞桿再制造為核心的數字化生產流水線，助推制造的主導產品達到產業化、規模化。
下一步，這個公司將緊緊圍繞刮板運輸機、液壓支架、超前支護等主要產品，積極與國內領先煤機制造企業進行對接合作，加快掌握核心技術，盡快做精做強制造業和再制造業，為加快推動永益公司從“制造”向“智造”轉變創造必要條件。