“物資供應(yīng)部以公司上半年工作會(huì)議精神為根本遵循，將其作為完成下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的行動(dòng)指南，以保供為宗旨，以信息化管理為手段，積極推進(jìn)內(nèi)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)，堅(jiān)持‘?dāng)?shù)字化’管理，激發(fā)科技賦能活力，深化降成增效措施，堅(jiān)決兌現(xiàn)全年既定目標(biāo)任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供物資保障。”物資供應(yīng)部部長(zhǎng)許勝利表示。
許勝利表示，下半年，物資供應(yīng)部將嚴(yán)格控制費(fèi)用指標(biāo)，減少支出降成本，將材料費(fèi)按安全、生產(chǎn)、大修等項(xiàng)目分類控制，做到無資金來源不供料，有資金來源要充分考慮可回撤、可修復(fù)、可調(diào)劑資源，有舊品不供應(yīng)新品，盡最大限度減少新品投入。極限壓減維檢費(fèi)、大修費(fèi)等支出項(xiàng)目，停止一切與安全生產(chǎn)無關(guān)的供應(yīng)，可干可不干的堅(jiān)決不干，全力降低材料成本，切實(shí)把有限的資金花在“刀刃上”。同時(shí)，細(xì)化指標(biāo)承包考核，將材料費(fèi)指標(biāo)橫向承包到業(yè)務(wù)部門，縱向落實(shí)到礦，實(shí)行累計(jì)計(jì)算，月份考核，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超罰，充分利用約束和激勵(lì)機(jī)制，確保兌現(xiàn)工作目標(biāo)。
許勝利表示，物資供應(yīng)部將加強(qiáng)物資使用管理，提升全生命周期管控能力，嚴(yán)格按定額控制消耗，嚴(yán)格控制大型物資使用數(shù)量，做好大型物資清查，摸清家底，建檔立卷。加強(qiáng)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，做到能調(diào)劑的調(diào)劑，能代用的代用，最大限度地減少新品投入。加大物資回收復(fù)用工作力度，開展清倉(cāng)查庫(kù)工作，準(zhǔn)確掌握物資庫(kù)存數(shù)量及狀態(tài)，對(duì)各礦閑置的材料進(jìn)行平衡調(diào)劑，盤活閑置材料。跟蹤采面回撤，做到能升井的升井、能調(diào)劑的調(diào)劑，有舊品不供應(yīng)新品。加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理，選出原煤、洗煤、電纜等12大類80小項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，選樹標(biāo)桿，兌標(biāo)達(dá)標(biāo)，完成情況每月公司考核會(huì)通報(bào)，分析超降原因，嚴(yán)細(xì)考核，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)降成。
許勝利表示，物資供應(yīng)部將加快“內(nèi)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化智能管控平臺(tái)”建設(shè)，建立內(nèi)產(chǎn)企業(yè)物資閉合管控系統(tǒng)，設(shè)立“三個(gè)預(yù)警”“兩個(gè)監(jiān)控”功能，對(duì)材料流轉(zhuǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)現(xiàn)內(nèi)產(chǎn)企業(yè)材料閉合管控，有效堵塞管理漏洞。建立內(nèi)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)。讓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相融合，系統(tǒng)自動(dòng)考核，自動(dòng)評(píng)分，減少人為因素干擾，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與收入同步，使企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)同步兌現(xiàn)。建立內(nèi)產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品展銷系統(tǒng)，從三個(gè)維度進(jìn)行產(chǎn)品展示和推介，即通過系統(tǒng)功能在公司內(nèi)部展示和推介產(chǎn)品、通過產(chǎn)品展銷平臺(tái)與NCC系統(tǒng)相結(jié)合在集團(tuán)內(nèi)部展示和推介產(chǎn)品、通過公司網(wǎng)站和APP向全社會(huì)展示和推介產(chǎn)品，真正讓內(nèi)產(chǎn)企業(yè)打破桎梏，外闖市場(chǎng)。建設(shè)AI智能監(jiān)控系統(tǒng)。在物資供應(yīng)部金屬制品廠和焊接管廠建立“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的智能化監(jiān)控系統(tǒng)，構(gòu)建“事先預(yù)警+事中處理+事后取證”的全過程監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警，有效推動(dòng)安全監(jiān)控向“遠(yuǎn)程化、智能化、可視化”轉(zhuǎn)變。通過科技賦能，精益管理，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)好、供應(yīng)準(zhǔn)、周轉(zhuǎn)快、費(fèi)用省”的工作目標(biāo)。