近日，公司黨委制定下發(fā)了《雞西礦業(yè)公司“解放思想轉(zhuǎn)觀念、擔(dān)當(dāng)作為轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)化落實促發(fā)展”活動方案》（以下簡稱“兩轉(zhuǎn)一促”活動）。方案下發(fā)后，杏花礦黨委根據(jù)方案，立即開展了“兩轉(zhuǎn)一促”系列活動，立足實際，制定具體措施，明確責(zé)任分工，在宣傳落實方面，取得了顯著成果。
領(lǐng)導(dǎo)干部作表率，抓好關(guān)鍵少數(shù)。按照全省深化能力作風(fēng)建設(shè)工作會議精神和集團(tuán)公司黨委部署，根據(jù)公司黨委“兩轉(zhuǎn)一促”活動的總體要求，杏花礦成立了由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括黨委組織部、黨委宣傳部、工會、綜合辦、團(tuán)委、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)人，帶頭抓作風(fēng)，作表率，引導(dǎo)全體干部員工進(jìn)一步樹立崗位責(zé)任意識，爭做愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動的協(xié)調(diào)組織和推進(jìn)落實。礦宣傳部門圍繞“兩轉(zhuǎn)一促”活動，對照“六種思想、六怕弊端、六不現(xiàn)象”進(jìn)行深刻反思，編撰宣講提綱，成立宣講小隊，分三班進(jìn)班前、進(jìn)段隊、進(jìn)車間進(jìn)行全面宣傳，營造了濃厚的活動氛圍。通過宣講引導(dǎo)把黨員干部、全體員工的思想統(tǒng)一到具體任務(wù)目標(biāo)上來。
員工主動轉(zhuǎn)觀念，營造濃厚氛圍。為保證“兩轉(zhuǎn)一促”活動落地見效，杏花礦充分利用班前會、班后會、專題座談會等形式，組織員工主動學(xué)習(xí)，積極討論，做到內(nèi)化于心，外化于行。活動中，員工們主動結(jié)合自身工作，緊密圍繞“六種思想、六怕弊端、六不現(xiàn)象”，立足于高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全、精煤戰(zhàn)略以及全面建設(shè)現(xiàn)代化新雞礦的目標(biāo)要求，深刻反思在思想觀念、目標(biāo)定位等方面的差距。通過深入討論，全體干部員工的思想得到了統(tǒng)一，凝聚了力量。
層層貫徹重實效，激活發(fā)展引擎。杏花礦建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點和部門督查聯(lián)動機(jī)制，按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任分工，把“兩轉(zhuǎn)一促”活動帶入井區(qū)、段隊，再到每一名員工，形成層層學(xué)習(xí)、層層討論、層層傳達(dá)的局面，做到入心入腦。136綜采隊主任工程師周峰在參加討論反思會后說：“通過參加討論反思活動，讓我認(rèn)識到以往自身存在的問題。在今后的工作中，我將轉(zhuǎn)變思想觀念，克服等靠、守攤等不良思想，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，摒棄怕錯、怕事等弊端，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)知識水平和應(yīng)對新問題的能力，以更加積極的態(tài)度，更加務(wù)實的作風(fēng)，做好本職工作。”與此同時，杏花礦各單位按照活動總體要求和各階段工作部署，強(qiáng)化典型引領(lǐng)，積極培育典型，樹立帶頭榜樣。機(jī)電科班組長李遠(yuǎn)博成為典型后，表示將以更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮好榜樣作用。
杏花礦將“兩轉(zhuǎn)一促”活動作為深化能力作風(fēng)建設(shè)，錘煉“三實”作風(fēng)的有效途徑，切實與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項工作緊密結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧、融合共進(jìn)，使“兩轉(zhuǎn)一促”活動真正成為解放思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升管理水平，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。