班組是礦井管理體系中最小的組織細(xì)胞，作用發(fā)揮的好壞直接影響礦井管理水平。2024年，城山礦從抓實(shí)班組建設(shè)入手，發(fā)揮出班組最大能量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
提升管理水平，抓好兵頭將尾。這個(gè)礦通過(guò)規(guī)范選拔任免程序，建立科學(xué)的約束激勵(lì)機(jī)制，將班組長(zhǎng)管理納入干部管理范疇，采取由基層推薦、專業(yè)審批、政工考核等方式，對(duì)新提拔的班組長(zhǎng)建立健全管理檔案，簽訂“雙培”協(xié)議書(shū)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)的榮譽(yù)感、事業(yè)心和責(zé)任心。為開(kāi)展好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，這個(gè)礦班子成員定期為全礦各專業(yè)班組長(zhǎng)授課，講解相關(guān)專業(yè)知識(shí)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和駕馭復(fù)雜局面的能力。2024年，這個(gè)礦全年共組織開(kāi)展了班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)8期，培訓(xùn)班組長(zhǎng)320余人次。
轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念，抓好行為養(yǎng)成。為了持續(xù)規(guī)范班組員工文明行為養(yǎng)成，提高班組員工文明素養(yǎng)，這個(gè)礦制定了班組員工升入井管理制度，由班組長(zhǎng)舉旗引導(dǎo)班組員工列隊(duì)集體升入井。同時(shí)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作中，他們從班組員工入罐時(shí)抓起，對(duì)井下隨地坐臥、乘坐人車姿勢(shì)不正確、白色垃圾隨便丟棄等不良行為進(jìn)行提示提醒，教育引導(dǎo)班組員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，爭(zhēng)做文明員工。同時(shí)，督導(dǎo)檢查采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、質(zhì)量驗(yàn)收程序執(zhí)行情況，推動(dòng)小班干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做規(guī)范事，進(jìn)一步提升了礦井的形象。
把握重點(diǎn)工作，抓好班組安全。班組是安全管理工作的最終落腳點(diǎn)。只有從班組抓起，才能實(shí)現(xiàn)“安全管理重心到位”，安全管理工作的根基才能打牢。這個(gè)礦嚴(yán)格抓好班組規(guī)章制度的落實(shí)工作，按照安全客觀規(guī)律，從杜絕人的不安全行為，清除或控制不安全因素入手，做到防患于未然。同時(shí)，提高班組長(zhǎng)工作的主動(dòng)性和實(shí)效性，在安全生產(chǎn)過(guò)程中，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，抓住重點(diǎn)區(qū)域，并進(jìn)行逐一的排查，了解安全生產(chǎn)的實(shí)際狀況，嚴(yán)排查、嚴(yán)要求，做到清楚掌握當(dāng)班的工作情況，當(dāng)班的薄弱環(huán)節(jié)，當(dāng)班安全生產(chǎn)的措施和落實(shí)情況，徹底消除安全管理“盲點(diǎn)”。
緊盯賦能提素，抓好技能培訓(xùn)。隨著礦山智能化建設(shè)不斷深入，礦井智能化隊(duì)伍和人才建設(shè)成為重中之重。這個(gè)礦積極派出了相關(guān)技術(shù)人才外出學(xué)習(xí)，進(jìn)一步建強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍，對(duì)全礦59個(gè)學(xué)習(xí)班、會(huì)議室進(jìn)行可視化升級(jí)改造，組織班組員工開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)課堂、案例學(xué)習(xí)，專業(yè)講解好智能化建設(shè)相關(guān)原理，不斷提高班組員工智能化認(rèn)知水平。同時(shí)，積極選送18名班組長(zhǎng)參加員工專業(yè)中專函授班，進(jìn)行業(yè)務(wù)充電，助力他們成長(zhǎng)為安全生產(chǎn)中流砥柱，進(jìn)而帶動(dòng)班組員工，提高了學(xué)習(xí)的積極性，實(shí)現(xiàn)了技能水平的全面提高。