面對煤炭市場環境的不斷變化，平崗煤礦以過好“緊日子”的姿態，把“降成節支”作為生產經營的著力點，堅持多點發力、多措并舉，緊盯成本控制，深挖增效潛力，助力礦井穩健運營。
“我們要牢固樹立過‘緊日子’思想，不鋪張浪費，節約每一度電、每一滴水、每一個配件、每一噸煤、每一分錢。”自開年以來，這個礦領導就對全體干部職工發出了號召。他們廣泛宣傳過好“緊日子”才能有“好日子”的思想，與干部職工共同探討降成節支工作的重要性、迫切性，切實增強員工的危機感和責任意識，激勵干部職工們集思廣益，發揮創新改善能力，將降成節支的小妙招、金點子運用到日常工作中，深化對合理化建議的采納和推廣，進一步推動降成節支工作落地落實。
降成節支工作關鍵在落實，這個礦將成本管控任務目標自上而下層層落實。其中，1207綜采隊對各運轉設備實行包機制，各設備實行小班包機獎罰制度，根據小班作業回采進度對材料損耗進行月評，從而減少材料消耗、用電消耗；他們把工作面上下巷錨桿、錨索拆卸后回收再利用，每月回采進度計劃40米，錨桿托盤可回收320塊，錨索托盤可回收104塊、鎖具104個，當月可節省材料費1.8萬余元；他們還控制截齒、齒套的用量，堅持以舊換新，過斷層打眼放炮時減少截齒的損壞，預計每月節省截齒100個、齒套100個，合計節省4萬余元。同時，這個隊加強對支架的檢修，減少乳化液的漏串液；加強設備檢修，及時更換零部件，緊固好螺絲減少破損程度；對設備用電進行管控，建立大功率設備運轉臺賬，實行監測管理以降低無效運轉，大型設備采取每周一次的用電負荷統計分析工作，預計每月可節省電費7千余元。
為了進一步加強成本管理，這個礦物管科進一步完善材料配件使用管理、交舊領新等制度，嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監督等關口，嚴格按照既定作業計劃，明確各單位每月材料消耗定額，從源頭嚴控成本投入，提高資源利用率。他們鼓勵員工積極參與廢舊物資的修復再利用工作，形成全員參與、全員受益的良好氛圍。他們強化材料消耗定額管理，嚴格過程控制，以減少不必要的資源浪費，對于井下回收的廢舊物資，如皮帶、電纜鉤、開關架等，進行細致分類和整理，對可修復的物資進行修復和改制，重新投入生產使用，這不僅減少了新材料的投入，還降低了采購成本。井下物資調劑是優化物資使用、減少庫存積壓的關鍵措施，對于庫存的電纜、工字鋼、U型鋼等大型物資，在礦井內部適時進行調劑使用，提高物資周轉使用率，這不僅可以減少庫存量，降低庫存成本，還可以提高物資的利用率，減少資源浪費。1-3月份，全礦制新產值350余萬元，修舊產值600余萬元，制新數量2萬余個，修舊數量6千余件。