短暫的安全憑運氣，中期的安全拼管理，而長期的安全靠文化。在“五知”文化的指引下，公司的安全工作不再是孤立的規(guī)則條文，而是融入企業(yè)每一處肌理的靈魂。從采掘生產(chǎn)一線到高層決策，從新員工入職培訓到日常工作的每分每秒……這一文化如春風化雨，潤澤人心，筑牢企業(yè)穩(wěn)健前行的堅實根基，開啟安全發(fā)展的嶄新篇章。
全方位滲透，練好內(nèi)功會安全
“在安全生產(chǎn)中，一次疏忽，就可能引發(fā)不可挽回的災難，干部職工必須時刻保持高度警惕，從每一個細節(jié)入手，遵守安全規(guī)范，完善安全措施，確保生產(chǎn)過程的絕對安全，避免一失萬無的悲劇發(fā)生……”這是東山煤礦161綜采隊班前會上隊長張立友宣講安全生產(chǎn)中的履責標準中的一段話。
“煤礦最大最危險的隱患是人的不安全意識和行為。”“五知”文化全方位滲透到安全管理的每一處細節(jié)，成為助力公司干部職工練好內(nèi)功、保障安全生產(chǎn)的強勁動力。其中，東山煤礦在踐行“五知”文化方面別具一格，通過“領”與“推”相結合、“學”與“講”相聯(lián)動的方式，助力員工實現(xiàn)思想上的轉變。曾經(jīng)那些被認為行事粗放的“大老粗”員工，如今已在“五知”文化的熏陶下，成長為深知責任重大、積極主動作為的優(yōu)秀員工。
安全生產(chǎn)的執(zhí)行準則，關鍵在于將安全牢記心間，全心投入安全工作。2024年，新版《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系》一經(jīng)推行，全公司即刻掀起學標準、知標準、用標準的熱潮，員工的安全意識與理論水平大幅提升。
安全生產(chǎn)標準化是礦井安全生產(chǎn)、工程質量、員工生命安全的保障。只有一絲不茍地執(zhí)行標準，才能為員工筑牢安全防線。在執(zhí)行標準方面，榮華一礦1361綜掘隊隊長滕彥明堪稱一位嚴格的“把關人”。在一次交接班時，他察覺到打設錨桿的間排距過大，這不僅不符合規(guī)定要求，而且影響整體美觀。彼時，小班人員正準備下班，但他沒有絲毫猶豫，立刻叫來班組長，嚴肅地批評教育，并要求現(xiàn)場整改。滕彥明始終將安全工作放在首位，每天都會不厭其煩地叮囑員工：“要做就要做到最好，做出標準來，這樣既能保障自身安全，又能順順利利地把應得的收入拿到手。”這句質樸的話語，如同一顆顆種子，已在1361綜掘隊員工們的心中生根發(fā)芽。
全方位滲透，練好內(nèi)功會安全，核心就在于牢固樹立安全意識。然而，安全意識的樹立并非一朝一夕之功，是一個循序漸進的過程。通過“五知”文化沁潤，安全意識深深扎根于員工的思想深處，進而轉化為實實在在的行動， 為安全工作的順利開展提供了堅實有力的支撐。
多維度治災，胸懷企業(yè)促安全
“安全生產(chǎn)一失萬無，必須確保萬無一失。” 當安全與文化相擁，便奏響了企業(yè)發(fā)展的和諧樂章，“以文興安” 便是這樂章的動人序曲。在公司安全發(fā)展征程中， “五知”文化所倡導的知責有為的責任文化、知己補短的勵志文化，深深融入多維度治災的每一個環(huán)節(jié)，成為公司保障安全生產(chǎn)的核心力量。
近年來，公司大力推進智能化礦山建設，堅定不移地踐行“科技興企”戰(zhàn)略，為多維度治災筑牢了堅實根基。特別是今年春節(jié)期間，公司8個礦井的井下采區(qū)水泵點和采區(qū)變電所均已實現(xiàn)實時監(jiān)控和遠程操控，井下主要固定崗位、泵房、變電所皆實現(xiàn)無人值守。
在安全生產(chǎn)領域，公司始終秉持“科技賦能，安全發(fā)展”的信條，并堅信“只有打不到的鉆孔，沒有抽不出的瓦斯”。公司及相關部門、單位的員工在瓦斯治理工作中積極探索創(chuàng)新，勇于嘗試新技術、新方法。“鉆代巷”技術的應用，極大節(jié)約時間與資金成本；定向鉆機的投入使用，徹底改變傳統(tǒng)瓦斯治理施工模式，減少鉆場數(shù)量與鉆孔總量，有效規(guī)避瓦斯超限問題，成功開辟瓦斯治理全新路徑。其中，在平崗煤礦東部區(qū)14#右三面，傳統(tǒng)的瓦斯治理方式效果遲緩，嚴重阻礙了礦井接續(xù)發(fā)展的步伐。通過引入ZDY12000LD定向鉆機及“鉆代巷”工藝，實現(xiàn)了長距離的精準施工。經(jīng)過一段時間的運行，該工作面的瓦斯?jié)舛鹊玫搅擞行Э刂疲椴尚Ч@著提升，為安全生產(chǎn)構筑了穩(wěn)固的防線。
知責有為的責任文化，驅動公司和全體員工，以高度責任感投身智能化礦山建設。而當遭遇瓦斯治理難題，知己補短的勵志文化，則激勵員工積極創(chuàng)新，嘗試運用新技術。“五知”文化使公司突破傳統(tǒng)束縛，順利攻克治災難題，扎實筑牢安全防線，推動企業(yè)在安全發(fā)展道路上穩(wěn)步邁進，讓“以文興安”真正落到實處。
深層次融入，狠抓落實保安全
公司黨委書記、董事長劉賢君在安全生產(chǎn)工作會議上高瞻遠矚地指出，將“知恩圖報”深度融入安全管理，鼓勵干部職工時刻留意身邊安全隱患，踴躍建言獻策，主動投身安全管理工作， 以此推動公司安全生產(chǎn)水平邁向新高度。當“五知”文化深層次融入企業(yè)安全生產(chǎn)的制度建設、操作流程以及員工行為規(guī)范等各個環(huán)節(jié)時，便如同春雨潤物般，促使員工將安全意識深深扎根于內(nèi)心，并轉化為日常工作中的自覺行動，為安全管理工作提供了清晰的方向指引和強大的精神動力。
“自己的安全自己管，他人的安全我也管，企業(yè)的安全人人管。”東海煤礦積極響應公司號召，勇于創(chuàng)新，探索構建了“安全工作群防群治、黨政工團齊抓共管”的安全管理新模式。除了專職的安監(jiān)員、瓦檢員堅守崗位外，還精心組建了一支涵蓋隊長安全員、班組長安全員、黨員安全員、技術員安全員等的“兼職”安全隊伍，再加上井下一、二線員工，一支由1000余名員工共同鑄就的“安全防線”就此形成。179綜采隊班組長邵珠勇一次工作中，他發(fā)現(xiàn)采煤工作面上出口在回采期間上巷壓力較大，導致應力集中區(qū)中高不足1.6米。懷著對工作高度負責的態(tài)度，他及時匯報情況，并提出加強超前支護至30米的合理建議。該礦迅速行動，安排人員清理浮貨，使中高達到規(guī)程標準，并采納建議實施30米超前支護，成功保障了員工安全和正常生產(chǎn)。
同樣，煤礦最大最危險的隱患是人的不安全意識和行為。城山煤礦在知止慎行的自律文化浸潤下，積極探尋安全管理新路徑，多管齊下推進安全確認實施管理辦法的落實，成效顯著，為礦井安全生產(chǎn)筑牢了堅實防線。有一次，607掘進隊班組長宋喜勝在一次安全確認時，發(fā)現(xiàn)幫壁有一處細微裂縫。盡管裂縫暫時不影響作業(yè)，但他深知潛在風險，當即組織員工進行加固處理，直到隱患徹底消除才恢復生產(chǎn)。
在公司安全生產(chǎn)工作中，“知恩圖報”的感恩文化，如同一條無形的紐帶，將員工與企業(yè)緊密相連，讓員工深知安全對于自身、家庭及企業(yè)的重大意義。在東海煤礦，“知恩圖報”促使員工主動擔當，形成龐大且堅實的“安全防線”，人人為安全負責，事事以安全為先。在城山煤礦，感恩文化促使他們對安全隱患保持高度警覺，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，便果斷處理……
“求木之長者，必固其根本。”在公司發(fā)展的宏大藍圖中，安全是根基，是命脈。“五知”文化作為這根基之下的加固劑，全方位滲透于安全管理的細枝末節(jié)，從員工安全意識的覺醒，到多維度治災的科技探索，再到全員參與安全管理的積極行動，每一處都鐫刻著“五知”文化的深刻印記。“五知”文化將責任、勵志、感恩、自律等元素，化作企業(yè)安全發(fā)展的強勁動力，不斷夯實安全管理的基礎，筑牢安全生產(chǎn)的堅固堡壘。