生命重于泰山，安全警鐘長鳴。近一個時期，滴道盛和煤礦九井持之以恒抓管理、保安全、促發展，強化防范安全風險意識，加大隱患排查治理力度，切實落靠安全生產職責，不觸安全“紅線”，筑牢安全“底線”，奮力開創安全生產工作新局面。
為實現安全生產各項目標，這個井超前研判安全風險，實施有效管控預防。突出風險辨識工作的“超前性、實用性、真實性、全面性”，圍繞“瓦斯、粉塵、水、火”等危險源，以月份風險辨識研判為突破口，開展各類專項風險辨識評估，做到領導牽頭、專業負責、全員參與，重點把牢辨識內容全、評估等級準、管控措施實“三關”，抓好風險清單公示、管控措施兌現情況檢查、員工崗位風險告知卡使用、現場安全風險確認“四項工作”，確保對井下所有作業地點、生產全過程的安全風險超前掌握、超前管控，真正前移安全管理關口，推動安全治理模式向事前預防轉型。
“現在咱們通報近期掘進區安全排查的一些問題，巷道造型較差，規格尺寸掌握不好；皮帶架、風水管、電纜不平不直，缺少吊掛點；硬質風筒和防彈衣風筒使用不好……”為了加大隱患排查力度，這個井掘進區領導班子從嚴格管理入手，及時發現問題，及時處理，將排查出來的問題逐一整改。他們加強現場運轉環境管理，及時上齊噴霧、更換破損零件，上齊防跑偏滾、清理皮帶頭尾、中間部下的貨，同時加強設備的檢修和維護，及時注油、清洗，使得物見本色，保證開機率；嚴抓支護質量，要求隊組施工期間保證錨桿、錨索預緊力、錨固力符合設計標準，成排見線，托盤密貼頂板，保證外露長度不超過規定。同時，錨網必須搭接，密貼頂板、幫壁，發現不合格的錨桿、錨索、錨網，落實整改負責人，嚴厲處罰，營造安全的施工環境。在人員管理上，他們嚴格遵守規章制度，深入班前，為員工講解安全的重要性，使員工樹立“安全大于一切”的思想，通過談心，發現并解決員工的困難，讓員工安心投入工作中。
同時，這個井機運區嚴查細改筑牢安全屏障，針對工作中存在僥幸心理，存在干慣了、習慣了的思想，對標準掌握不高，還不善于學習；井下電纜、電氣設備標志牌不全、設備不完好等現象；井上下供電圖和井下通信聯絡系統圖更新不及時，電纜臺賬不完善，井下停送電記錄、除潮報告更新不及時等問題，他們以隱患整改與專項排查整治相結合的方式，分析了問題產生的原因和整改措施，加強人員管理，嚴格遵守規章制度，段級及管理干部以上人員履職盡責，把臺賬、記錄、圖紙及時更新完善；提高員工業務素質，定期對設備操作人員進行安全教育培訓，增強其安全意識和操作技能，減少人為因素導致的事故；加強設備維護，定期對運輸設備進行檢修、維護，確保其處于良好的工作狀態，減少因設備故障引發的事故，做到早預防、早發現、早消除，確保安全生產萬無一失。