4月7日下午，公司召開首季經營工作會議。會議的主要任務是：堅持穩中求進工作總基調，深入分析當前煤炭市場形勢，全面落實集團公司工作要求，進一步統一思想、堅定信心，充分發揮企業自身優勢，開源節流、降成增效，以精益管理實際成效，為現代化新雞礦高質量發展提供更加堅實的基礎保障。
公司黨委書記、董事長劉賢君在會上講話。黨委副書記、副董事長、總經理曹加華主持會議。黨委副書記張廣君，公司領導韓立君、杜學工、王永亭、李新建、楊金波、紀道榮、龍春濤、王衛東，公司黨委委員、組織部部長孔祥軍，公司黨委委員、宣傳部部長、統戰部部長孔令民及公司副總師出席會議。
劉賢君在講話中指出，在全球政治經濟形勢復雜多變、國內經濟結構調整與轉型升級加速演進、煤炭市場持續下行的背景下，國有煤炭企業作為能源領域的重要支柱，面臨諸多困難和挑戰。面對錯綜復雜的形勢，我們只有深刻認識經濟發展規律，準確識變、積極應變，才能在危機中育先機、于變局中開新局。
劉賢君強調，要認清形勢、轉變觀念，進一步增強應對形勢變化和抵御風險的責任感、緊迫感。當前，公司上下必須充分估計困難和風險，牢固樹立“過緊日子”思想，充分做好“過苦日子”準備，堅持眼睛向內，苦練內功，認真貫徹執行公司重新制定的各項措施，抓好安全穩定，全面深化改革，加強經營管理，采取超常規舉措迎挑戰化風險，保生存渡難關。
劉賢君強調，要堅定信心、保持定力，進一步增進戰勝困難加快發展的積極性、主動性。要不斷凝聚“想在一起”的共識，激發“干在一起”的動力，以自身最大的確定性，有效應對市場形勢的不確定性，努力把各方面積極因素轉化為發展實績，就一定能形成共促高質量發展的強大合力，握指成拳、合力致遠。
劉賢君強調，要把握重點、加力推進，進一步提升攻堅舉措的落實力、執行力。要高度重視、統籌推進迅速宣貫落實全國兩會精神，確保深入貫徹中央八項規定精神學習教育見實效“兩項任務”。要統一思想，深入開展“三項教育”，包括：在黨員干部中開展形勢任務教育，在員工中開展堅定信心教育，在全員中開展過緊日子思想教育。要從嚴管理，全面做到“十個必須”：必須加強資金管理、必須強化成本管控、必須優化薪酬用工管理、必須精準合理采購、必須優化營銷策略、必須盤活閑置資產、必須嚴抓虧損治理、必須加大清欠力度、必須爭取政策扶持、必須防范資金風險。要把握關鍵，重點抓好持續夯實安全基礎、全面抓好生產組織、深入推進黨建融入、繼續推進文化創建、全力確保和諧穩定“五項工作”。要正風肅紀，持續做到深化能力作風建設、深化黨風廉政建設、深化工作紀律建設“三個深化”。要狠抓落實，堅決做到“四個加強”：一是加強組織領導，二是加強督導推進，三是加強示范引領，四是加強跟蹤問效。
曹加華在主持會議時強調，要嚴守安全紅線，夯實發展根基，提升“穩”的實力。安全是發展的保障，穩定是發展的前提。面對當前企業經營“壓力持續增大、困難有增無減、問題仍然突出”的嚴峻考驗，我們要承壓負重，大膽探索，努力創新，推動發展。要全力以赴鞏固安全平穩態勢，全力以赴抓實現場安全管理，以實際行動確保安全工作萬無一失。
曹加華強調，要推動精益管理，抓實降成增效，增強“保”的能力。要重點圍繞“七個抓好”開展工作，即：抓好穩產快掘、抓好設備管理、抓好資金管控、抓好煤質洗選、抓好煤炭銷售、抓好對外創收、抓好“煤鋼互保”。通過放大企業管理效能，釋放降成增效潛能，用經營管控的實際成效，助推企業實現高質量發展。
曹加華強調，要嚴肅工作作風，忠實履職盡責，激發“進”的動力。各單位要圍繞“嚴格安全管理、減少投入支出、降低管理薪酬、穩定產量規模、提高洗煤效益、拓寬銷售渠道、壓降可控成本、鼓勵對外創收”等一系列工作要求，建立跨領域、跨層級的聯動機制，推動資源向重點領域集中、力量向關鍵環節匯聚，既做各自領域的“行家里手”，更應該成為整體戰役的“助攻先鋒”，以“時時放心不下”的責任感、“堅韌不拔、持之以恒”的韌勁，全力破解各類矛盾問題，打好打勝精益管理攻堅戰。
會上，張廣君傳達了《公司應對市場變化從嚴管控目標及措施》。
公司機關各部室及各煤礦（廠處）有關人員參加會議。