公司廣大員工同志們：
目前，國際形勢復(fù)雜多變，宏觀經(jīng)濟(jì)和煤炭市場下行壓力持續(xù)加大，給煤炭企業(yè)發(fā)展造成了影響，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了困難。如何在困難面前人企合一、齊心奮進(jìn)，最重要的是我們看待困難的眼光、戰(zhàn)勝困難的底氣、解決困難的決心、應(yīng)對困難的辦法。面對企業(yè)經(jīng)營的困難挑戰(zhàn)，我們要用發(fā)展的眼光看長遠(yuǎn)、用戰(zhàn)略的視野明趨勢，在正確地面對煤炭市場不利形勢，充分認(rèn)清面臨的困難和壓力的同時，更要清醒地看到企業(yè)在發(fā)展中的積極因素和有利條件，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的信心，平添團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的斗志，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
一、明大勢、強(qiáng)信心，推動發(fā)展根基穩(wěn)
人企合一、齊心奮進(jìn)需要我們客觀認(rèn)識當(dāng)前形勢，深入了解政策導(dǎo)向和市場動態(tài)，堅(jiān)定信心，科學(xué)應(yīng)對，合理布局，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營。一是經(jīng)濟(jì)政策力度空前。今年，全國兩會確定了國內(nèi)生產(chǎn)總值增長5%左右的指標(biāo)，并通過實(shí)施更積極有為的宏觀政策，以精準(zhǔn)協(xié)同持續(xù)發(fā)力、大力提振消費(fèi)、提高投資效益等措施，全方位擴(kuò)大國內(nèi)需求，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好。中央辦公廳、國務(wù)院3月印發(fā)《提振消費(fèi)專項(xiàng)行動方案》，國家將加力實(shí)施城中村和危舊房改造，鐵路、公路、電網(wǎng)等領(lǐng)域項(xiàng)目也將密集開工，基建投資增速也或達(dá)12%，這將增加對煤炭等能源的需求；2025年全社會用電量增速預(yù)計超GDP增速，將達(dá)到6.4%到6.5%，電力需求增長直接拉動煤炭需求，動力煤需求預(yù)計增長2.7%。這些因素都將對煤炭市場形成利好和支撐。二是煤炭市場地位仍然穩(wěn)固。國家能源局舉行新聞發(fā)布會指出，煤炭是我國的主體能源，是能源保供的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”，在國家最新倡導(dǎo)的新型能源體系中，化石能源同樣起到至關(guān)重要的兜底保障作用。煤炭作為典型的資源型行業(yè)，具備能源和工業(yè)原料的雙重屬性，是鋼鐵、化工等產(chǎn)業(yè)的重要工業(yè)原材料，是支撐我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)能源。我國“富煤貧油少氣”的資源稟賦短期內(nèi)難以改變，煤炭占一次能源消費(fèi)比重仍超半數(shù)，其穩(wěn)定供應(yīng)不僅直接關(guān)乎電力、鋼鐵等國民經(jīng)濟(jì)命脈，更關(guān)乎國家能源安全底線。自供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革后，我省每年用煤需求在1.1億-1.2億噸，而全省煤炭產(chǎn)能僅有7000余萬噸，用煤缺口達(dá)4000余萬噸。從消納能力看，省內(nèi)市場完全可以消納我們的煤炭產(chǎn)能。目前，風(fēng)光發(fā)電的間歇性特征尚未被儲能技術(shù)完全消納，極端氣候下更凸顯煤炭的兜底保障價值。三是企業(yè)應(yīng)對措施有力。這次面臨的挑戰(zhàn)，主要是受宏觀經(jīng)濟(jì)和煤炭市場下行影響，我們雖然決定不了市場，但我們具備礦井基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定、煤種齊全獨(dú)特等明顯優(yōu)勢，作為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型國有煤炭企業(yè)，省委省政府、市委、市政府始終給予大力支持，舉全力幫助解決實(shí)際問題；龍煤集團(tuán)為應(yīng)對市場變化，明確“三穩(wěn)四保”工作思路；我們公司制定了《應(yīng)對市場變化強(qiáng)化管理實(shí)施方案》，明確了科學(xué)釋放安全產(chǎn)能、全面推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、提升全面深化改革質(zhì)效、積極調(diào)整營銷策略、全面推進(jìn)財務(wù)管控工作和物資材料設(shè)備管理等40項(xiàng)具體舉措。同時我們的供應(yīng)、銷售部門也積極作為，初步達(dá)成了“煤鋼互保”合作意向，采取易物置換方式，用煤換取鋼材，用鋼材抵除設(shè)備材料費(fèi)用，減緩資金緊張壓力，這些有力舉措都將為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。
二、知優(yōu)勢、增底氣，克難制勝有實(shí)力
人企合一、齊心奮進(jìn)需要我們看清企業(yè)自身優(yōu)勢，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的底氣，憑借過硬實(shí)力戰(zhàn)勝企業(yè)前進(jìn)發(fā)展所遇到的一切困難和挑戰(zhàn)。一是我們有穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)。穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)是我們抵御風(fēng)險的堅(jiān)實(shí)保障。2020年以來，公司始終堅(jiān)持管理、裝備、系統(tǒng)、素質(zhì)并重，投入19.2億元，持續(xù)提升礦井防災(zāi)治災(zāi)能力；扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建成國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井7個、二級礦井1個；建立健全“責(zé)任制、責(zé)任區(qū)、流程化”管理機(jī)制，全面推廣“五式八法六保障”培訓(xùn)模式，千人負(fù)傷率連續(xù)多年保持下降，安全周期持續(xù)延長，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二是我們有豐富的資源稟賦。豐富的資源稟賦是我們應(yīng)對挑戰(zhàn)的最大底氣。公司現(xiàn)有地質(zhì)儲量28.6億噸，遠(yuǎn)景儲量47.6億噸，特別是滴道盛和煤礦立井、平崗煤礦的主焦精煤是國家保護(hù)性的稀缺煤種，被譽(yù)為“工業(yè)精粉”，在激烈的市場競爭中優(yōu)勢明顯。這些年，我們通過建隊(duì)組、改工藝、定政策，大打掘進(jìn)會戰(zhàn)，“安全三量”十分充足。截至3月份，構(gòu)成開拓煤量可采期7年；準(zhǔn)備煤量可采期44個月；回采煤量可采期9.5個月。三是我們有精良的生產(chǎn)裝備。精良的生產(chǎn)裝備是我們克難制勝的攻堅(jiān)利器。公司先后建成4個智能化示范礦井，19個智能化采煤工作面，11個智能化綜掘工作面，1個智能化洗煤廠，259處固定機(jī)臺實(shí)現(xiàn)無人值守，所有礦井建成安全生產(chǎn)管控平臺，各采掘工作面實(shí)現(xiàn)井下網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；2020年以來，累計投入11.57億元，購置采煤機(jī)32臺、掘進(jìn)機(jī)52臺、轉(zhuǎn)載和破碎機(jī)19套、單軌吊6臺、液壓支架2822臺，綜采和掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度達(dá)到100%，綜掘機(jī)械化程度達(dá)到53.1%，我們完全有能力將月產(chǎn)穩(wěn)定在120萬噸。四是我們有充足的發(fā)展后勁。充足的發(fā)展后勁是我們克難制勝的顯著優(yōu)勢。2020年以來，公司累計投入9.07億元，推進(jìn)滴道立井資源整合、榮華立斜貫通等7項(xiàng)技改工程；合作新井建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，即將開工建設(shè)，到2030年公司煤炭產(chǎn)能有望提升至2000萬噸/年；光伏發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到30.46兆瓦，累計發(fā)電7441萬度、利潤2794萬元；機(jī)加制造產(chǎn)值累計39.3億元、利潤4.1億元；瓦斯發(fā)電累計4.54億度、利潤4071萬元，企業(yè)多元轉(zhuǎn)型取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。五是我們有過硬的員工隊(duì)伍。過硬的員工隊(duì)伍是我們承壓奮進(jìn)的重要依托。一直以來，公司堅(jiān)定不移加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，在人員結(jié)構(gòu)上，“老中青”梯次配備科學(xué)合理，公司80后年輕副總師以上管理干部達(dá)190人；在人才儲備上，累計招錄大學(xué)生710人，“三級梯隊(duì)”儲備各類人才1861人，雞礦產(chǎn)業(yè)學(xué)院定向培養(yǎng)技工668人，人才儲備充足；在用工招募上，去年招工4223人，創(chuàng)近15年來最好水平，今年首季又招工382人，采掘一線用工實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長，隊(duì)伍整體實(shí)力顯著增強(qiáng)。六是我們有昂揚(yáng)的干群士氣。昂揚(yáng)的干群士氣是我們勇毅前行的不竭動力。近年來，公司持續(xù)福惠員工、改善民生，補(bǔ)還一次性傷殘補(bǔ)助金、取暖費(fèi)、住房公積金等債務(wù)5.2億元；持續(xù)提高員工收入，推行最低生活保障，采掘工人均年收入達(dá)到12萬元，比2020年提高2.71萬元；連續(xù)提高班中餐補(bǔ)貼、入井費(fèi)，發(fā)放牛奶、礦泉水，組織開展健康體檢，不斷改善員工福利待遇；投入7240萬元，改善“三堂一舍”，累計解決1328項(xiàng)員工關(guān)注的熱點(diǎn)實(shí)事，廣大干部職工人心思上、人心思進(jìn)、人心思干的氛圍濃厚，推動高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)決心空前高漲。七是我們有顯著的黨建優(yōu)勢。顯著的黨建優(yōu)勢是我們引領(lǐng)發(fā)展的力量源泉。公司黨委立足于圍繞中心、服務(wù)大局，深耕“五知”文化，推進(jìn)“四個融入”，緊盯改革、發(fā)展、穩(wěn)定等重要任務(wù)，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展等中心工作，集中精力謀好戰(zhàn)略、定好方向、做好統(tǒng)籌、抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作相融互促、同頻共振、共同發(fā)展，全面構(gòu)建了以高質(zhì)量黨建“紅色引擎”引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展的新格局，源源不斷地為企業(yè)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)發(fā)展輸送強(qiáng)勁動力。這些優(yōu)勢是客觀的、實(shí)實(shí)在在的，是公司連續(xù)多年利潤經(jīng)營，持續(xù)加大發(fā)展投入，強(qiáng)化安全生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出的結(jié)果，是干部職工埋頭苦干，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)贏得的結(jié)果，這就是我們直面挑戰(zhàn)、決勝市場、持續(xù)發(fā)展的信心所在、底氣所在。
三、聚合力、齊奮進(jìn)，眾志成城創(chuàng)佳績
人企合一、齊心奮進(jìn)需要我們統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，以忠誠擔(dān)當(dāng)踐行責(zé)任使命，以愛崗敬業(yè)彰顯職業(yè)操守，以創(chuàng)新實(shí)干推動企業(yè)發(fā)展，團(tuán)結(jié)一心，攥指成拳，匯聚起一往無前的奮進(jìn)力量。一是干部擔(dān)當(dāng)顯本色，率先垂范當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”。在企業(yè)面臨經(jīng)營困難的當(dāng)下，公司黨員干部充分彰顯“困難干部扛、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)干”的擔(dān)當(dāng)本色，率先垂范當(dāng)好基層的“領(lǐng)頭雁”。去年，公司就研判煤炭市場持續(xù)下行的現(xiàn)狀和不斷變化的預(yù)期，各級黨員干部牢固樹立“過緊日子”思想，做好“過苦日子”的準(zhǔn)備，廣泛凝聚“少花錢多辦事、不花錢也辦事”共識，在革新中謀價值、節(jié)儉中創(chuàng)效益。當(dāng)前，為了緩解企業(yè)經(jīng)營壓力，基層中級管理人員以及機(jī)關(guān)干部主動承壓，工資平均降幅達(dá)20%，最高降幅達(dá)29%，用自身“收入減法”換取企業(yè)發(fā)展“加法”，以實(shí)際行動為企業(yè)成本優(yōu)化貢獻(xiàn)力量。同時，公司充分尊重始終堅(jiān)守一線員工的辛勤付出，傾力確保員工基本工資定額標(biāo)準(zhǔn)不變、計件單價不變，堅(jiān)持按勞分配原則，讓員工干多少活，掙多少錢。這一舉措充分體現(xiàn)了公司對廣大員工的關(guān)心愛護(hù)，讓全體員工真切感受到企業(yè)共克時艱的決心。公司干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心奮戰(zhàn)，集中一切力量爭用戶、搶市場、保外銷，采取一切措施控支出、減投入、提質(zhì)效、攜手推動企業(yè)在市場大潮中破浪前行。二是人企合一共命運(yùn)，凝聚攻堅(jiān)“向心力”。企業(yè)依靠員工發(fā)展，員工依靠企業(yè)生存。企業(yè)給了員工安家立業(yè)的生活保障、能力提升的機(jī)會和平臺，企業(yè)發(fā)展離不開每名員工的執(zhí)著堅(jiān)守和不懈奮斗，二者是命運(yùn)與共、興衰相依、發(fā)展相連的共同體。縱觀雞礦公司119年開采史、77年建企史的奮進(jìn)征程，與困難抗?fàn)帯⑴c時代同行，把自強(qiáng)不息、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神貫穿始終。上世紀(jì)九十年代向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，2012年煤炭市場下行，兩輪困難期的嚴(yán)峻考驗(yàn)沒能讓我們倒下，“風(fēng)雨浸衣”只能讓我們的骨頭更硬，“野菜充饑”只會讓我們的意志更堅(jiān)。打贏這場抗風(fēng)險、提效益、保發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)，迎接煤炭市場“春天”到來，是我們共同的使命和責(zé)任，這不僅要靠公司黨委、公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策，還要靠各單位與部門的協(xié)同作戰(zhàn)、齊心攻堅(jiān)，更要靠廣大干部職工心連心、肩并肩，扭成一股繩，鉚足一股勁，千方百計強(qiáng)化管理，萬眾一心推進(jìn)發(fā)展，形成共建共享共奮斗的生動局面。只要我們堅(jiān)定信心不動搖，咬定目標(biāo)不松勁，以更大的決心、更強(qiáng)的力度、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的措施，精準(zhǔn)施策、合力攻堅(jiān)，就一定能化壓力為動力、變潛能為動能、積優(yōu)勢為勝勢，就一定能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險阻。三是立足崗位善作為，勇當(dāng)發(fā)展“排頭兵”。廣大員工要守紀(jì)律講規(guī)矩，筑牢安全底線。不斷提高自身的安全意識和職業(yè)素養(yǎng)，主動學(xué)習(xí)新的安全知識和操作技能，時刻保持清醒的頭腦，在工作中不被懶惰和僥幸心理所左右，嚴(yán)格要求自己按標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)范作業(yè)。要狠反“三違”，積極與工友們相互監(jiān)督、相互提醒，做好互聯(lián)互保。要愛崗敬業(yè)，做好本職工作。始終保持“在崗一分鐘，敬業(yè)60秒”的工作態(tài)度和“知恩、感恩、報恩”的感恩境界，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識、進(jìn)取意識、感恩意識、自律意識和執(zhí)行能力，立足崗位、愛崗敬業(yè)、知責(zé)思為，做到盡心盡力，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要善于學(xué)習(xí)，提高工作本領(lǐng)。廣大員工要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，緊跟技術(shù)前沿精研專業(yè)技能，掌握新裝備、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)。要認(rèn)真開展“師帶徒”培訓(xùn)，傳承工匠精神，主動向師傅學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，通過崗位練兵、技術(shù)比武持續(xù)提升故障診斷、應(yīng)急處置等實(shí)戰(zhàn)能力。要時刻保持“本領(lǐng)恐慌”意識，不斷提升業(yè)務(wù)能力和技能水平，在行業(yè)變革中始終立于不敗之地，助推企業(yè)駛向更廣闊的未來。
上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。只要我們堅(jiān)定信心、干字當(dāng)頭、眾志成城，不斷凝聚“想在一起”的共識，激發(fā)“干在一起”的動力，以自身最大的確定性，有效應(yīng)對市場形勢的不確定性，努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績，就一定能形成共促高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，握指成拳、合力致遠(yuǎn)。
雞西礦業(yè)公司黨委