功以才成，業由才廣。近年來，公司大力實施“人才強企”戰略，系統總結人才隊伍建設經驗，多措并舉提升人才隊伍素質，為企業實現高質量發展提供了堅強人力、人才保障。
廣納賢才入企
近年來，公司各生產礦井一線員工與技術人才不足的問題逐漸凸顯，但如今這一局面正在被打破。面對實際，公司圍繞“引才、育才、用才、留才”全鏈條精準發力，各礦井因地制宜，多措并舉，積極補充一線力量，取得了良好的效果。2023年，公司采掘工總數實現了近十年首次恢復性增長，2024年“新生力量”再次取得突破性增長，2025年1至3月末，各生產礦井井下招工報名登記人數達千余人。
為解決技術人才隊伍接續問題，公司聚焦重點，積極加強人才引進工作。公司圍繞重大災害治理等重點工作，與全國重點高等院校、科研院所建立長期穩定的合作關系，通過共建課題、柔性引才、雙向掛職等合作方式，引進學術水平高、實踐經驗豐富，能夠在瓦斯防治、防治水、防沖技術方面取得突破的高層次人才，著力打造在專業領域內達到領軍水平的科研團隊。對于高端緊缺人才，公司以重大科技項目為載體，采取“一人一策、一事一議”的特殊引才方式和措施，確保“引進一個人才、解決一批難題”，為企業實現高質量發展提供堅實的人才支撐。
深化產教融合
近年來，公司持續與黑龍江技師學院開展校企合作，定向培養技工人才，持續與黑龍江科技大學等高校建立戰略合作，開設“訂單班”，定向培養緊缺人才。依托“龍煤學院”培養定向委派大學生，在公司安全技術培訓中心開辦采礦技術、礦山機電中專班，精心搭建雞礦人才搖籃基地。
同時，公司發揮現有創新平臺的人才匯聚作用，堅持以項目聚才、用事業留人，積極探索“人才＋項目＋團隊”“人才＋基地”等人才培養模式。推動企業創新平臺高端化、多元化發展，構建一批能夠真正推動企業高效發展的創新平臺，打造一批特別能戰斗的高水平科研團隊。此外，公司持續開展“勞模（高技能人才）創新工作室”創建活動，加大人、財、物投入，集中優勢力量，開展攻堅行動，逐級打造優秀工作室和示范化工作室，形成創新成果和人才技能轉化鏈，不斷提高創新成果轉化質效，加快了人才成長進步的速度。
“公司不僅為我們提供了優厚的待遇，還制定了清晰的職業發展路徑，讓我看到了扎根煤礦、實現價值的希望。”畢業于哈爾濱遠東理工學院電氣機器自動化專業的劉碩，如今已成為城山煤礦瓦斯抽排科的技術骨干，他的成長正是公司人才政策落地見效的生動縮影。
加強人才激勵
近年來，針對“如何留住人才”這一課題，公司出臺了一系列人才激勵政策，提高人才待遇，改善人才工作和生活環境，注重人才的精神激勵，通過表彰優秀人才、樹立先進典型，持續增強人才的榮譽感和歸屬感。
公司堅持“以貢獻論英雄”的分配導向，構建“基本工資+績效獎金+專項激勵”的多元化薪酬體系。2025年，公司設立 “高技能人才津貼”，對取得高級工、技師、高級技師職業資格的員工，每月分別給予崗位補貼。同時，推行“技能等級與薪酬掛鉤”機制，使一線技術工人的收入水平與井科管理崗位持平。同時，公司還制定了《專業技術拔尖人才和科技新星評選管理辦法》，評選出專業技術拔尖人才46名，科技新星25名。39個勞模（工匠）創新工作室立項137項，完成57項。目前，公司通過國家安標中心認證60項，受理待審產品20項。
人才興，則企業興；人才強，則企業強。在高質量發展的征程上，公司正以更高站位、更實舉措、更優環境，全力打造一支知識型、技能型、創新型人才大軍，為推進現代化新雞礦建設攢足了“人氣兒”。