在宏觀經(jīng)濟和煤炭市場下行壓力加大的背景下，在齊心應對市場變化加強經(jīng)營管控的關鍵節(jié)點上，4月7日，公司召開首季經(jīng)營工作會議，會上，公司黨委書記、董事長劉賢君作了題為《認清形勢提信心 錨定目標齊奮進 以實干實績實效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠》的講話，講話中強調(diào)：要牢固樹立“過緊日子”思想，充分做好“過苦日子準備”，堅持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，認真貫徹執(zhí)行公司重新制定的各項措施，抓好安全穩(wěn)定，全面深化改革，加強經(jīng)營管理，采取超常規(guī)舉措迎挑戰(zhàn)化風險。我們要認真貫徹落實公司首季經(jīng)營會議精神，按照會議要求，發(fā)揚艱苦奮斗作風，樹牢“過緊日子”思想，用實干開路，靠奮斗攻堅，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。
一、把握當前形勢，認清“過緊日子”的重大意義
目前，全球政治經(jīng)濟形勢復雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級加速演進，煤炭企業(yè)面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。特別是今年開年以來，焦炭價格經(jīng)歷11輪提降，全國煤炭價格持續(xù)低位運行，各港口庫存堆積，火電、鋼鐵等耗煤行業(yè)需求萎縮，煤炭企業(yè)盈利空間被極限壓縮，加之新能源替代加速，煤炭行業(yè)整體進入“去產(chǎn)能，調(diào)結(jié)構(gòu)”的關鍵時期，公司首季精煤外銷和經(jīng)營利潤整體下滑，資金鏈緊張。在市場波動期，牢固樹立“過緊日子”思想對企業(yè)應對困難和發(fā)展的嚴峻考驗具有重大現(xiàn)實意義。廣大干部職工要增強“過緊日子”的緊迫感，精打細算、節(jié)支降耗，把好鋼用在刀刃上，把錢花在關鍵處，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
1.樹牢“過緊日子”思想，是我們企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚。雞西礦業(yè)公司從百廢待興中起步，在“一五”時期建成全國重要煤炭基地，靠的是“一塊煤、一滴汗”的艱苦奮斗精神；在改革開放時期突破千萬噸產(chǎn)能大關，靠的是“節(jié)支降耗、挖潛增效”的精細管理。歷史反復證明：過“緊日子”，不是權(quán)宜之計，而是生存之道、發(fā)展之基。我們傳承的不僅是經(jīng)驗，更是一種刻進骨子里的艱苦奮斗精神基因，與困難抗爭、與時代同行，自強不息、務實創(chuàng)新的企業(yè)精神貫穿始終。20世紀90年代向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，2012年煤炭市場下行，我們企業(yè)先后經(jīng)歷了兩次困難期，都是靠著全體干部職工同聲相應、同氣相求，“過緊日子”“過苦日子”走過來的。在過好日子時話勤儉、說節(jié)約，在過苦日子時勵精圖治、勤儉奮斗，繼承發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“過緊日子”思想，我們才能在各種風險困難中不斷發(fā)展、不斷前行，共同度過行業(yè)嚴冬。
2.樹牢“過緊日子”思想，是應對當前現(xiàn)實形勢的必然需要。從宏觀經(jīng)濟環(huán)境來看，全球經(jīng)濟增長面臨諸多不確定性，國內(nèi)經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，受到復雜多變的國際形勢和環(huán)保政策、新能源發(fā)展等多方面因素影響，市場競爭日益激烈，煤炭價格經(jīng)歷多輪調(diào)整。從公司自身情況而言，我們面臨著生產(chǎn)成本上升、安全、環(huán)保壓力增大等一系列問題。目前，供需失衡，商品煤落地，外銷不暢，現(xiàn)金流極度緊張，面對這些不利形勢，要求我們必須牢固樹立“過緊日子”思想，積極應對各種困難風險。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)公司的平穩(wěn)運營。
3.樹牢“過緊日子”思想，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。高質(zhì)量發(fā)展是我們的首要任務，而“過緊日子”思想與高質(zhì)量發(fā)展理念高度契合。在資源有限的情況下，只有通過精打細算、合理配置資源，才能提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，增強公司的核心競爭力。同時，“過緊日子”思想還能促使我們更加注重創(chuàng)新驅(qū)動，促進產(chǎn)業(yè)升級步伐，推動公司向綠色、智能、高效的方向發(fā)展。通過強化數(shù)字賦能，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在降低能耗的同時提高煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量。通過充分發(fā)揮智能化礦山在安全上、技術(shù)上、科技賦能上的重要作用，提高安全生產(chǎn)效能，減少人力成本投入，推進精益管理。因此，樹牢“過緊日子”思想，是我們實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
二、聚焦降成增效，落靠“過緊日子”務實舉措
公司上下要充分認識“過緊日子”的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，從細處著眼，從小處著手，從實處著力，控成本、講績效、提效能，堅決壓縮非必要開支，采取一切措施控支出、減投入、提質(zhì)效、保現(xiàn)金。立足重點、關鍵點狠抓各項工作落實，向管理要效益、向創(chuàng)新要活力、向全員要合力。
1.嚴控成本支出，在強化精益管理上挖內(nèi)潛。“過緊日子”不是簡單縮減開支，捂緊“錢袋子”，更不是停止“邁步子”，是要少花錢多辦事、不花錢也辦事，高效利用現(xiàn)有資源，追求利益最大化。事事處處做到精打細算，“財”盡其用。全力抓實現(xiàn)場安全管理，始終繃緊安全這根弦，絕不能在特殊時期“雪上加霜”。全力推進“一優(yōu)三減”政策落地生根，進一步優(yōu)化工程方案設計，保證安全措施執(zhí)行到位的情況下，充分發(fā)揮設備的效能。減少工程量，縮短施工期，增加煤礦“三量”，最大限度減少成本支出。全力優(yōu)化開采布局，優(yōu)劣煤層配采，節(jié)省巷道后期維護費用，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高工作效率，杜絕一切工程浪費現(xiàn)象。暫停所有非生產(chǎn)性建設項目、土建工程，堅決杜絕“形象”工程。同時建立健全全面預算管理體系，將公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動全部納入預算管理范疇，建立覆蓋井上下生產(chǎn)、貫通地面輔助的全流程預算機制，嚴格控制預算外支出，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)掘成本控制的關鍵點和潛力點。
2.創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，在發(fā)揮智能化礦山作用上做文章。近幾年來，我公司加大工作力度，建設智能化礦山取得了“質(zhì)”的飛躍，為我們應對當前的困難增添了強大的“底氣”，我們要在充分發(fā)揮智能化礦山作用上下功夫、做文章。要強化數(shù)字賦能，用先進的取代落后的，用現(xiàn)代管用的取代傳統(tǒng)過時的，在科學、合理、實用的基礎上，加大對智能化開采技術(shù)的應用力度，實現(xiàn)采煤過程的自動化、智能化。優(yōu)化煤炭開采工藝，提高煤炭資源回收率，降低煤炭開采成本。以安全生產(chǎn)為核心，加快實現(xiàn)AI視頻監(jiān)控全覆蓋，建成智能感知、智能決策、自動執(zhí)行的智能化體系，優(yōu)化企業(yè)的管理流程，提高管理效率，降低管理成本。加強對能源消耗的管理，推廣應用節(jié)能技術(shù)和設備，降低能耗成本。推廣工資“智算”、設備“智管”、電力“智控”、管理“智能”，持續(xù)在智能化應用、數(shù)字化賦能上降成本，增效益。
3.倡導厲行節(jié)約，在全員創(chuàng)效上下功夫。用“過自己家日子”的心態(tài)來對待單位的各項支出。開展黨團組織“回收復用創(chuàng)效百千萬”活動：黨員每月回收復用創(chuàng)效一百元以上，黨小組每月回收復用創(chuàng)效一千元以上，黨支部每月回收復用創(chuàng)效一萬元以上。開展“六個一”活動：從節(jié)約“一分錢”“一滴水”“一度電”“一張紙”“一滴油”“一米線”等厲行節(jié)約活動，促進全員養(yǎng)成“過緊日子”的工作習慣，積少成多，釋放降成潛力。嚴格執(zhí)行“修舊利廢”制度，堅決杜絕“跑冒滴漏”，能修的修，能用的用，變舊為新，變廢為寶，要加強設備日常維護檢查，延長設備使用壽命。機關單位要杜絕“長流水”“長明燈”現(xiàn)象，做到一張紙兩面用，推廣使用節(jié)能燈具、節(jié)水器具，減少辦公用品消耗，推行無紙化辦公。把單位當成自己的家，把干工作當成“過日子”，用實際行動貫徹落實“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”、“節(jié)約是沒有成本的利潤”的“五知”文化理念，做到“全員創(chuàng)效，提質(zhì)降成”。
三、強化工作保障，推進“過緊日子”行動見效
勵精圖治，艱苦奮斗，習慣“過緊日子”，能過“苦日子”是我們企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們面對困難戰(zhàn)勝困難的“傳家寶”，更是我們實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要。“過緊日子”不能空喊口號，不能用會議貫徹會議，不能用文件傳達文件，要切實開展全員“過緊日子”思想教育，讓“過緊日子”思想內(nèi)化于心，外化于行。
1.加強制度完善，實現(xiàn)長效常態(tài)。各單位要結(jié)合實際推動《應對市場變化從嚴經(jīng)營管控實施方案》落地實施，深入開展“治虧降成、嚴管增效”活動，全面落實 “十個從嚴”經(jīng)營規(guī)定。建立健全與“過緊日子”相適應的管理制度體系。在成本控制、物資采購、設備管理、人力資源管理等方面制定更加務實、更加細致的制度，明確工作標準和責任。成立“過緊日子”督導組，下沉基層現(xiàn)場檢查，對鋪張浪費現(xiàn)象公開通報批評并納入績效考核，以制度剛性約束，形成厲行節(jié)儉的風氣和長效常態(tài)化制度機制。建立“節(jié)獎超罰”“五小倉庫”“員工修復設備提成”等激勵制度，充分調(diào)動員工參與成本控制的積極性和主動性。
2.加強宣傳教育，營造濃厚氛圍。充分利用宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號、報紙、廣播大屏幕等宣傳陣地，廣泛宣傳“過緊日子”思想和降成增效的重要意義、目標任務和工作舉措。通過制作宣傳海報、短視頻、漫畫等多樣的宣傳形式，增強宣傳的吸引力和感染力，讓“過緊日子”思想深入人心。通過開展主題宣傳活動、舉辦培訓班、發(fā)放宣傳資料，在人員密集的場所張貼宣貫標語橫幅等方式，向全體員工宣傳厲行節(jié)約的重要性和必要性，普及節(jié)約知識和技能，提高員工的節(jié)約意識和自覺性。在公司內(nèi)部廣泛開展厲行節(jié)約行動，倡導員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。樹立降成節(jié)約榜樣，對在降成節(jié)約工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行宣傳表彰和物質(zhì)獎勵。同時，對浪費行為進行曝光和批評，并給予相應的處罰，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的濃厚氛圍。
3.加強作風轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成行為自覺。艱難困苦顯擔當，大戰(zhàn)大考看作為。越是低谷期越是檢驗黨員干部敢于擔當、善于作為的“試金石”。黨員干部就要甘于過“苦日子”，帶頭過“緊日子”，牢固樹立“過緊日子”的事業(yè)觀、生活觀和價值觀，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，注重從生活小事、工作細節(jié)入手，養(yǎng)成“過緊日子”的良好習慣，始終做到簡約務本，重實際、干實事、求實效。要堅持“勤儉辦事”的原則，一級帶著一級干、一級做給一級看，旗幟鮮明地反對鋪張浪費和大手大腳，自覺抵制享樂主義和奢靡之風。進一步增強擋風雨、挑重擔、解風險、打沖鋒的本領，用更加扎實的作風、更加務實的舉措過好“緊日子”。切實增強貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神的自覺性，讓“過緊日子”思想入心見行。廣大員工要增強主人翁意識，立足本職崗位，積極主動作為，從自身做起，從小事做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣和行為自覺。通過加強作風轉(zhuǎn)變，為“過緊日子”行動提供有力的作風保障。
同志們！當前我們面臨的形勢嚴峻而復雜，任務艱巨而繁重，既面臨“市場寒冬”的嚴峻考驗，更肩負“轉(zhuǎn)型升級”的歷史使命。全面增強危機意識，樹牢“過緊日子”思想，用艱苦奮斗精神應對風險挑戰(zhàn)。做好“過苦日子”準備，與企業(yè)同舟共濟，是我們每一位雞礦人的責任和使命，是勵精圖治的自覺，是攻堅克難的需要，是厚積薄發(fā)的必然。讓我們攜手共進，從小事做起，從自身做起，從現(xiàn)在做起，堅定必勝信念，自覺過緊日子，自覺當奮斗人，迸發(fā)出擊楫中流、戰(zhàn)勝風險的前進動力。樹立強烈的憂患意識、危機意識、生存意識，做到“困難干部扛、團結(jié)務實干”就一定能在行業(yè)變局中守住陣地、贏得主動，就一定能夠“穿越嚴冬、迎來春天”，書寫出新時代共克時艱、行穩(wěn)致遠的精彩華章。