實干開新局，起勢定勝勢。開年以來，公司采煤戰線干部職工，以“開局就是決戰、起步就要加速”的奮進姿態，緊緊圍繞“穩產保供、提質增效”的工作主線，克服春節停開工、地質條件復雜等不利因素，完成了一季度工作任務，為全年任務完成打下堅實基礎。
筑牢安全防線，夯實發展根基。安全生產是高質量發展的前提和保障。一季度以來，公司采煤戰線堅持“安全為天、生命至上”理念，創新構建“三位一體”安全管理體系。在制度保障方面，深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和“八條硬措施”，組織開展專題培訓。建立以安全生產標準化考核為主的考核機制，將安全指標權重提高到60%，有效強化了全員安全意識。在員工安全教育培訓方面，實施“靶向式”警示教育，建立了多個典型事故案例的動態數據庫。針對不同區隊、不同崗位的特點，量身定制教育內容。如在綜采隊重點講解頂板事故案例，針對運輸隊側重皮帶運輸事故預防，確保教育入腦入心。在現場管理方面，全面推行“只干一次、一次干好”工作標準。其中，城山煤礦通過實施“班評估”制度，將工程質量優良率提升至92%以上；東山煤礦創新采用“五定”管理法（定人、定時、定點、定標、定責），使隱患整改效率得到有效提升。特別值得一提的是，榮華一礦在開采中二中部層4#左一面時，面對與上部采空區僅3米的特殊條件，通過精準計算支架初撐力，創新采用單體柱配合鉸接頂梁支護技術，不僅確保了安全生產，還多回收優質煤炭2.3萬噸。
優化生產組織，提升管理效能。公司聚焦“穩產保供、提質增效”目標，科學制定生產計劃，優化采掘接續布局。堅持“超前謀劃、精準施策”的工作思路，重點推進新采區建設，完成了榮華一礦北一采區移交工作，確保備面充足。在日常生產中，公司鼓勵工程技術人員要發揮優勢，必須做到提前預判影響采掘生產的未知因素，保證綜采工作面生產連續性，不能因工程安排不到位、生產準備不到位而影響生產。在具體工作中，公司根據掘進過程中所掌握的地質資料，分析回采工作面的地質構造。在生產時，按實際情況完成支架調整，溜子調角等工作，以最優采高實現多割煤少割巖，做到應采盡采。城山煤礦145綜采隊工作面，為了多回收煤炭資源，先將下巷三臺皮帶拆解到最短距離，之后采用加長轉載機長度的方式取代三臺皮帶，使轉載機直接與二臺皮帶搭接，最后再極限縮短轉載機的長度。目的就是在安全的前提下，增加工作面的可采長度。僅此一項，這個礦就實現多開采數十米，回收煤炭資源近萬噸。不僅如此，公司還以煤炭市場為導向強化煤質管理，在保持產量規模的同時提高商品煤產出率。公司重點關注了新發煤礦、杏花煤礦、東山煤礦等有關采區、相關工作面，通過生產布局調整，實現了煤質效益最優化。一季度公司累計構成采面7個，構成回采煤量近百萬噸，為下一步生產打好了基礎。
強化設備管理，保障高效運行。設備高效運行是穩產增產的關鍵。一季度，公司深化設備全生命周期管理，建立“降成增效”管理體系，科學修舊利廢，對主運輸皮帶、采煤機等核心設備實施“點檢+專檢”雙保障管理措施。通過實施“一個目標”（設備零故障），抓好“兩個環節”（預防性維護、快速搶修），落實“三級點檢”（崗位點檢、專業點檢、精密點檢），使設備故障率穩步下降。截至3月份公司采煤設備開機率有效提升，設備故障停機時間大幅縮短，為產能釋放提供堅實的設備保障。公司通過開展專業維修技術培訓、廠家技術指導等方式，進一步提高設備維修人員技術水平。特種設備實現零事故，特種設備定期檢驗率達到100%。
公司還以科技創新為主導，加大設備投入力度，建立“產學研用”協同創新機制。在榮華一礦新投入配套SEW減速機的刮板輸送機，在東海煤礦投入新型智控支架，在城山煤礦召開純水支架推廣現場會，在永益公司召開設備使用現場會，均收到了良好效果。其中永益公司自主研發的ZY8000/22/48型支架在榮華一礦試用期間表現優異，不僅填補了3.5米-4.5米采高支撐掩護式支架的空白，更有效地提升了支架支護強度，縮短了循環作業時間，大大解放了城山、榮華一、杏花等煤礦生產力，為公司整體向好發展提供了堅實保障。
征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。下一步公司采煤戰線將繼續保持“拼”的勁頭、“實”的作風、“精”的追求，全力沖刺年中“雙過半”，奮力奪取全年“滿堂彩”，用實干擔當書寫高質量發展新篇章。