認清形勢、堅定信心。日前，公司召開的首季經營工作會議吹響了“錨定目標齊奮進”的沖鋒號。東山煤礦作為公司主力礦井，如何將會議精神轉化為全員行動綱領？礦黨委書記劉臣接受采訪時說：“我們將把‘五知’文化深度融入‘十個必須’‘五項工作’等部署中，構建‘戰略解碼—文化賦能—全員踐行’的閉環體系，在增長趨勢放緩的形勢下鍛造發展新動能。”
這個礦黨委采取了哪些措施學習貫徹會議精神？劉臣說，會議提出的“四個加強”“三個深化”，既是方法論，更是動員令。我們要充分做好戰略解碼，把準會議精神的核心要義，通過“三學聯動”機制推動會議精神落地見效。領導干部帶頭學。黨委班子率先開展“經營形勢與戰略落地”專題研討，圍繞“十個必須”制定《礦井精益管理攻堅清單》，明確重點任務，將資金管控、成本壓降等指標納入班子成員考核。支部書記跟進學。創新“班前十分鐘微黨課”，組織黨支部書記結合“三項教育”要求，圍繞“過緊日子思想”講授專題課。黨員群眾全覆蓋學習。有效利用“‘五知’云課堂”小程序，設置“政策解讀”“成本管控案例”等模塊，常態化開展日常學習，實現會議精神“指尖傳遞”。
公司首季經營工作會議強調，要把“五知”文化建設納入企業整體發展規劃之中，與思想政治建設、精神文明建設、意識形態等工作有機結合，積極探索企業文化創建之路。劉臣說，“五知”文化是推動戰略落地的行動催化劑。我們要以文化賦能，構建戰略落地的精神紐帶，以“知責有為”強化戰略執行。在智能化綜采隊組推行“黨員責任區”，將“1428項技術參數達標率”“設備故障率下降5%”等指標與黨員積分掛鉤，攻克智能巡檢機器人定位精度難題，助力單班工效提升。以“知恩圖報”凝聚價值共識。開展“崗位價值大討論”，引導員工算清“安全賬”“效益賬”。掘進區通過“成本可視化看板”，讓員工直觀看到每節約1度電可減少碳排放0.78千克，激發全員節電熱情。以“知行合一”驅動創新突破。設立“戰略攻堅創新基金”，鼓勵黨員牽頭攻關，提升單進水平等。
戰略的生命力在于全員踐行。劉臣說，我們要以“三維落地機制”鍛造戰略落地的鋼鐵防線。責任傳導機制。建立“礦—井—班”三級戰略解碼臺賬，將公司“五項工作”分解為井口“安全提質”、班組“降耗增效”等48項具體行動，實行“周調度、月評比、季考核”。示范引領機制。開展“五星黨員”評選，設置“精益管理之星”“降本標兵”等七類榮譽，每季度評選典型，鼓勵帶動員工提出合理化建議，并將其納入《降成增效實施方案》。監督保障機制。組建由紀檢、人力、財務組成的聯合督導組，對“四個加強”落實情況開展專項檢查，下發整改通知單，約談履職不力干部，確保“十個必須”剛性執行。
劉臣說，展望全年，我們將用“三個升級”戰略構建未來圖景，以文化軟實力鍛造發展硬支撐。文化理念升級。推出《“五知”文化踐行白皮書》，將公司“防范資金風險”“爭取政策扶持”等要求轉化為“廉潔風險防控二十條”“政策紅利挖掘指南”，增強文化指引力。數智融合升級。建設“文化—戰略”數字駕駛艙，實時監測黨員責任區指標、員工踐行度等數據，通過AI分析生成個性化提升建議，實現文化管理從經驗驅動向數據驅動轉型。生態共建升級。發起“我為公司獻良策”全員行動，設立創新基金，重點獎勵在“智能化改造”“修舊利廢”等領域取得突破的團隊，讓文化賦能成為高質量發展的核心引擎。
“當‘五知’文化內化為每個人的行動自覺，全員奮斗的星火必將匯聚成高質量發展的燎原之勢。”劉臣的話語，道出了這個礦以文化賦能戰略、以實干詮釋擔當的堅定決心。在這場考驗中，東山煤礦正以文化為帆、創新為槳，在關鍵節點上開辟“第二增長曲線”。