4月18日下午，公司召開3月份經營考核暨成本分析會議，全面分析首季及3月份經濟運行工作，深入剖析現存問題，系統部署下一階段重點工作。公司黨委副書記、副董事長、總經理曹加華出席會議并講話。副總審計師曹海、副總經濟師吳冶牧出席會議。 在聽取公司各部門關于首季及3月份各項指標完成情況的通報后，曹加華指出，公司機關各專業部門要持續加強作風建設，以問題為導向，用專業視角為基層單位提出切實可行的解決問題的方案，全面提升服務能力，助力企業高質量發展。 曹加華指出，成本管控是公司經營管理工作的關鍵環節。各單位、各部門要深入排查超支因素，從制度執行、流程管理、物資采購等多個環節入手，全面梳理管理漏洞，持續提升經營工作質效。要加強單耗管理，建立科學合理的定額標準，對生產過程中的各類消耗進行嚴格管控，通過細化指標、分解任務、落實責任，實現成本的精準控制。同時，要建立動態監控機制，及時發現并糾正成本偏差，確保各項成本指標處于可控范圍。 曹加華強調，要以落實崗位責任、強化班前教育、提高現場管理水平、加強自主保安、開展針對性培訓五項重點工作為著力點，緊密結合季節變化特點，進一步強化安全生產管理工作，進一步夯實公司安全生產工作基礎。要堅持“抓正規、正規抓”的原則，維護良好生產秩序，避免盲目趕工、打亂仗現象，以實際行動保障礦井安全生產。要抓好設備管理工作，以生產設備抓油質、機電設備抓保護、運轉環境抓日常為切入點，杜絕機械事故的發生，提高生產設備開機率，為設備高效運轉提供有力保障。 曹加華要求，要深入貫徹落實公司首季經營工作會議精神，圍繞抓好穩產快掘、抓好設備管理、抓好資金管控、抓好煤質洗選、抓好煤炭銷售、抓好對外創收、抓好“煤鋼互保”的“七個抓好”，全面實行精益管理，用經營管控實際成效，確保公司經營管理工作行穩致遠。要針對會議提出的“嚴格安全管理、減少投入支出、穩定產量規模、提高洗煤效益、拓寬銷售渠道、壓降可控成本、鼓勵對外創收”等一系列工作要求，建立跨領域、跨層級的聯動機制，用“時時放心不下”的責任感、“堅韌不拔、持之以恒”的韌勁，全力破解各類問題，打好打勝精益管理攻堅戰，全面激發高質量發展奮進動能。 會上，公司財務部、人力資源部、選煤煤質部、營銷分公司、設備租賃公司等分別通報了3月份及首季相關指標完成情況，并進行了分析。 各礦（井）礦（井）長、總工程師、總會計師，各地面廠（處）及公司機關相關部門人員參加會議。
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