面對煤炭市場不斷變化、經(jīng)營上升趨勢不明顯等嚴(yán)峻考驗，一季度公司銷售戰(zhàn)線干部職工仍然迎難而上、頂住壓力，圓滿完成了首季煤炭銷售任務(wù)。
開年以來，面對煤炭市場行情波動、焦炭降價、用戶接貨意愿下降明顯等因素，全公司上下積極應(yīng)對，在各生產(chǎn)礦井原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有進(jìn)的前提下，公司銷售戰(zhàn)線的干部職工強(qiáng)化破題意識，以經(jīng)濟(jì)效益提升為目標(biāo)，深耕精煤戰(zhàn)略，抓牢主焦精煤提效增長點，主動調(diào)研掌握用戶用煤情況。他們分別調(diào)研了自銷用戶和部分統(tǒng)銷戶的存精煤情況，積極應(yīng)對市場變化，科學(xué)規(guī)劃、提前部署，增強(qiáng)服務(wù)意識，全方位、多角度開展銷售工作，強(qiáng)化分銷合作，緊盯分銷回款，做好溝通，擴(kuò)大銷量，增加公司資金流。在龍煤集團(tuán)出臺調(diào)價優(yōu)惠政策后，營銷分公司第一時間向用戶告知調(diào)價政策，協(xié)調(diào)用戶積極接貨，分銷用戶按龍煤集團(tuán)制定的接貨量基數(shù)開始補(bǔ)庫，截至3月末，分銷精煤發(fā)運(yùn)環(huán)比提高5萬噸。為了有效降低精煤庫存壓力，他們積極向龍煤集團(tuán)爭取更多的精煤計劃，全月統(tǒng)銷精煤發(fā)運(yùn)量環(huán)比提高32%。全月精煤共計發(fā)運(yùn)環(huán)比提高12萬噸，綜合計劃兌現(xiàn)率100%，精煤計劃全部完成，精煤庫存下降8.6%。
為了嚴(yán)格把控好煤質(zhì)，公司各選煤廠也在保證煤質(zhì)工作上，開動腦筋做出積極應(yīng)對。其中，城山煤礦選煤廠通過制定并實施《生產(chǎn)指標(biāo)管理辦法》《降介耗管理辦法》《產(chǎn)品質(zhì)量考核管理辦法》等措施，增強(qiáng)全員崗位責(zé)任心，提升產(chǎn)品質(zhì)量的管控意識、提高商品煤回收率、保證各產(chǎn)品指標(biāo)合格穩(wěn)定。他們還及時匯報外銷形勢，積極協(xié)調(diào)采場情況，準(zhǔn)確調(diào)整生產(chǎn)布局、合理有序配倉，從源頭注重原煤質(zhì)量的均勻穩(wěn)定；對各產(chǎn)品進(jìn)行對標(biāo)化驗檢查，發(fā)現(xiàn)異常，馬上組織專業(yè)技術(shù)人員化驗跟蹤、查找問題根源、及時調(diào)整治理，保證產(chǎn)品質(zhì)級合格；積極協(xié)調(diào)、組織外礦煤配洗，保證外銷產(chǎn)品滿足用戶需求。同時，他們完善工藝系統(tǒng)、積極組織更換影響生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的主要設(shè)備、提高設(shè)備完好率、減少事故率、提升生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性，確保各項指標(biāo)正常；對浮選、密控、采制化等技術(shù)含量高的崗位，加強(qiáng)培訓(xùn)和跟班指導(dǎo)，提升操作水平和能力，確保洗選效益最大化。
在此基礎(chǔ)上，營銷分公司、選煤煤質(zhì)部、鐵路運(yùn)輸部三家單位密切配合，逐日下達(dá)煤炭資源入洗計劃，相關(guān)人員每天到現(xiàn)場跟蹤落實，有力保障公司主焦精煤煤炭外運(yùn)順暢、高效運(yùn)行。