在公司的發展藍圖中，新發煤礦52掘進隊宛如一顆熠熠生輝的明星，他們以高標準、嚴要求為工作準則，全力推進安全生產標準化建設，在高效掘進的道路上一路高歌猛進，取得了令人矚目的成績。
走進52掘進隊工作面，眼前的景象令人眼前一亮：運輸皮帶平、直、齊，每一段都清晰地標有編號，物料碼放得整整齊齊，錨桿排列成行，巷道被打掃得干凈整潔。這一切都彰顯著52掘進隊在安全生產標準化建設方面付出的努力和取得的成果。
今年年初以來，52掘進隊緊緊跟隨公司的發展步伐，將安全生產標準化建設視為工作的重中之重，在安全工作、巷道成型、設備檢修、支護等多個關鍵環節下足了功夫，成功探索出一條貼合自身實際情況的安全生產標準化建設道路。1至3月份，這個隊連續超額完成掘進進尺任務，為全年的高效生產開了一個好頭。
精心組織，筑牢安全防線
安全是生產的基石，52掘進隊干部職工深刻明白這一道理。他們以新發煤礦每月一次的安全生產標準化現場推進工作會議為重要契機，確立了“高點定位、零點起步、難點突破、重點提升”的工作方向。通過持續不斷地組織員工學習安全生產標準，規范操作流程，加強驗收環節的嚴格把控，將安全行為逐漸培養成員工的習慣，使日常工作習慣都能符合標準要求。
為了強化員工對安全生產標準化的認識和理解，52掘進隊常態化開展相關學習活動。同時，加大對員工規范操作的監管力度，對于違反操作標準的員工，首次給予提醒，再次違反則按照“三違”進行嚴肅處理。這種嚴格的管理措施有效推動了員工從“被動依規操作”向“主動依規操作”的積極轉變，“人人上標準崗，人人干標準活”的理念已經深深扎根在每一位員工的心中，52掘進隊也因此成為新發煤礦“學標準、懂標準、用標準”的標桿隊組。
此外，該隊員工嚴格執行“手拉手”交接班制度。在交班時，交班人員會詳細、清楚地向接班人員告知工作面的具體情況，包括設備運行狀態、地質條件、存在的安全隱患等，確保接班人員能夠全面了解工作環境，在接下來的工作中做到安全高效。
精細驗收，嚴控工程質量
為了實現工作面的動態達標，52掘進隊始終嚴把工程質量關。他們嚴格按照安全技術措施進行施工，主動拉高工作標準，從細微之處入手，扎實做好隱患排查和整改閉合工作。無論是物料碼放、設備衛生，還是巷道成型、錨桿間距，亦或是機電設備、管線吊掛、工具擺放等，都嚴格按照標準執行。一旦發現不合格之處，堅決推倒重來，絕不姑息遷就。
面對巷道施工戰線長、皮帶運輸距離遠、巷道兩幫成型差等諸多不利因素，52掘進隊積極應對，創造有利條件。他們做到早安排、快行動、勤檢查、嚴考核、保落實。由于工作面頂板壓力大，工程設計采用全斷面掛網支護，頂板施工5根錨索。面對如此高強度的支護任務，全隊員工嚴格兌規施工，實現了“一巷三點六條線”的高標準，不僅提升了工程形象，更有力地保障了綜掘速度。
精密檢修，保障設備運行
作為一支能征善戰的“鐵軍”，52掘進隊的員工深知設備安全高效運行對于生產的重要性。檢修班長趙民生牢牢抓住機電設備檢修這個“牛鼻子”，提前制定詳細的設備維修保養計劃，嚴格執行“班前檢查、班中再查、班后檢修”的程序化檢修方案。同時，對重點設備和關鍵部位進行日常嚴格檢修，對設備故障進行消缺、整改、閉環管理，最大限度降低設備故障率。
2月末，在施工中，有一次皮帶尾輪底座出現故障，導致四點班無法正常循環進尺。剛下班到家的趙民生接到采區調度的電話，得知出現故障后，馬上聯系檢修工及相關人員，與其一同深入井下進行處理。在趙民生的帶領下，大家經過兩個小時的努力奮戰，最終處理好了皮帶故障，為四點班正常完成生產任務提供了保障。還有一次，因主運巷壓力水管變頭老化導致堵塞，造成工作面供水不足，生產班無法正常打眼。發現問題后，趙民生帶領檢修班人員修改供水管路并立即聯系采區調度室通知地面人員攜帶所需材料入井，在大家共同努力下，保證了生產班正常作業。
52掘進隊用實際行動證明，只要堅持高標準、嚴要求，不斷創新管理方法，加強團隊協作，就一定能夠實現高效、安全的發展目標。52掘進隊隊長趙民國表示：“我會一如既往地精心組織生產，在今后的掘進工作中繼續發揮我們隊的優勢，不斷提升安全生產標準化水平，努力再創佳績，為礦井高質量發展貢獻我們隊的全部力量。”