為確保首季“開門紅”，滴道盛和煤礦九井積極采取一系列有效措施，在人員調配、激勵機制、宣傳教育、生產安排等方面精準發力，取得了顯著成效。
在人員調配方面，這個井根據制定的生產計劃以及各采掘工作面的實際進度，展開了細致且全面的人員調配工作。相關負責人深入各隊組，對人員分布情況進行摸底調研，依據關鍵崗位的重要性和重點任務的緊迫性，合理安排人力資源。像對于采煤一線的關鍵崗位，如采煤機司機、支架工等，安排經驗豐富、技術熟練的員工，以保障采煤工作的高效與安全。同時，針對掘進、輔助等不同隊組的任務需求，也進行了科學調配，使得各隊組之間人員配置達到最優狀態，避免出現人員閑置或短缺的情況，為生產工作的順利開展提供了有力的人力保障。
為了充分調動員工的出勤積極性，這個井精心完善了激勵機制。他們特別設立了春節開工獎勵政策，對在節后開工期間出勤率高、工作表現突出的員工給予實實在在的獎勵，激發員工的榮譽感和上進心。此外，這個井進一步強化了績效考核制度，將員工的出勤情況與薪酬緊密掛鉤。在工資核算體系中，明確規定出勤天數、出勤質量等指標與薪酬的對應關系，出勤天數越多、工作表現越好，員工獲得的薪酬也就越高。這種直接與經濟利益掛鉤的方式，極大地激發了員工的工作熱情，大家紛紛主動出勤，以飽滿的精神狀態投入到工作中。
在安全宣傳教育方面，這個井為確保節后復工安全不放松、管理不松懈，采取了一系列行之有效的措施。層層召開收心會，在收心會上，不僅總結了春節期間的安全工作情況，還對節后的安全生產形勢進行了深入分析，引導員工迅速從節日的輕松氛圍中走出來，調整到緊張有序的工作狀態。同時，組織井上井下拉網式安全大檢查，對礦井的通風系統、瓦斯防治、機電設備、運輸提升等各個環節進行全面細致地排查，及時發現并消除安全隱患。利用安全大會等多種形式，強化宣傳引導，在安全大會上，邀請安全專家進行安全知識講座，分析典型事故案例，增強員工的安全意識和事故防范能力，對員工進行崗位安全操作規程培訓，確保每一位員工都能熟練掌握本崗位的安全操作技能。
在生產安排優化上，這個井依據本礦的地質條件、設備狀況等實際情況，科學制定生產計劃。在制定計劃過程中，充分考慮到各種可能影響生產的因素，如地質構造變化、設備故障等，并制定了相應的應急預案。合理安排采掘進度，避免盲目追求速度而忽視安全和質量。在采煤工作面，根據煤層厚度、硬度等因素，確定合理的采煤工藝和推進速度，確保煤炭資源的高效開采。在掘進工作面，嚴格按照設計要求進行施工，保證巷道的成型質量和支護強度。同時，加強設備維護和檢修工作，建立了完善的設備維護保養制度，安排專業的設備維修人員定期對設備進行巡檢，及時發現并處理設備故障隱患。在設備檢修期間，嚴格執行檢修標準和操作規程，確保設備檢修質量。通過這些措施，大大提高了設備的正常運轉率，減少了因設備故障導致的停工時間，為生產工作的持續穩定進行提供了可靠保障。
從這個井出勤總體情況來看，2月7日，全井出勤率達到了96.1%。130綜采隊員工紀律性強，團隊協作默契，在2月7日當天完成產量2000噸，為全井的煤炭生產作出了重要貢獻。902掘進隊在掘進工作中，嚴格按照施工標準作業，當日掘進總進尺達到30米，進度快、質量高，為后續的采煤工作開辟了良好的空間。這兩個隊組為全井樹立了榜樣，激勵著其他隊組以他們為標桿，努力提升工作效率和質量。