“我們隊(duì)里一直十分重視日常機(jī)電設(shè)備和液壓支架的保養(yǎng)、維護(hù)工作，對(duì)待隱患排查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作更是不遺余力，做到盡可能為礦井的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”榮華一礦1333綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)高運(yùn)華說。
今年以來，這個(gè)隊(duì)以“安全保供”和“提質(zhì)增效”為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理為重點(diǎn)，全隊(duì)干部職工不畏困難，直面挑戰(zhàn)，保質(zhì)保量完成了首季度原煤生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全與效益共贏。
“中二中部層3#條帶面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，上下巷管線吊掛、皮帶調(diào)平調(diào)直、排水治水、泵站達(dá)標(biāo)、機(jī)電設(shè)備完好使用達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求；中二中部層3#條帶面堅(jiān)持鐵質(zhì)支護(hù)的拆卸，保證上下兩口充分冒落及材料回收，防滅火工作安全可靠；中二中部層3#條帶面兩巷文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，每天清理下巷皮帶道……”這是這個(gè)隊(duì)工作“日志”的一部分。這個(gè)隊(duì)始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作視為礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，他們從夯實(shí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、完善制度、嚴(yán)格考核四個(gè)方面入手，完善包保責(zé)任分工、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度、考核辦法等制度，堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、全面覆蓋”，在保證正常生產(chǎn)之余，不斷完善工作流程，加強(qiáng)隊(duì)組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭(zhēng)取不放過任何細(xì)節(jié)。
安全之路，步步為營(yíng)。這個(gè)隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“隱患就是事故”的安全理念，狠抓頂板管理、礦壓防治、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”等重點(diǎn)工作。在每天的班前會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)都會(huì)先了解員工思想情緒狀況，把好員工入井的第一道關(guān)口；隊(duì)干部跟班、帶班，升入井與員工同上同下，及時(shí)解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；建立了班組隱患自查自糾制度，現(xiàn)場(chǎng)管理工作中堅(jiān)持班前排查、班中巡查、班后復(fù)查；堅(jiān)持推行“崗位描述”“手指口述”工作法，使員工對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患、可能發(fā)生的安全事故、可能造成的意外傷害，提前進(jìn)行安全預(yù)判、隱患排查和采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)消除安全隱患和管理漏洞……這個(gè)隊(duì)在中二中部層3#條帶面過斷層、過背斜軸期間，全隊(duì)上下齊心協(xié)力，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，加強(qiáng)礦壓觀測(cè)工作，保證上下巷超前支護(hù)質(zhì)量。由于這個(gè)隊(duì)兩個(gè)采煤工作面及周邊掘進(jìn)隊(duì)組同時(shí)向中二中部層主運(yùn)皮帶上貨，運(yùn)輸壓力較大，這個(gè)隊(duì)嚴(yán)格規(guī)定各隊(duì)組上貨時(shí)間，控制兩個(gè)采煤工作面機(jī)組割煤速度，加強(qiáng)外圍主運(yùn)1—3皮帶的檢修和維護(hù)，緩解主運(yùn)皮帶壓力，確保安全生產(chǎn)。