今年以來，永益公司聚焦全年重點工作任務(wù)全面發(fā)力，秉承“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨，以奮斗姿態(tài)和篤行實干全力推進(jìn)各項工作開新局，為雞礦公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了永益力量。
以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。今年以來，這個公司持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷加強員工思想教育，讓員工在思想深處牢固樹立抓質(zhì)量就是保生存、抓質(zhì)量就是促發(fā)展、抓質(zhì)量就是降成本提效益的意識。牢固樹立“合格產(chǎn)品是干出來的”理念，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，堅決按圖紙操作，重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行自查互檢和重點監(jiān)管，層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，確保不合格零部件不轉(zhuǎn)序、不接收，不合格產(chǎn)品不出廠，堅決把制造產(chǎn)品打造成“精品”。同時，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，使檢修質(zhì)量從源頭上得以保證。特別加強生產(chǎn)班組的質(zhì)量考核，確定班組長的質(zhì)量責(zé)任，充分發(fā)揮班組長在質(zhì)量控制中的作用，嚴(yán)格落實“三檢制”，充分發(fā)揮檢測設(shè)備較為齊全的優(yōu)勢，確保質(zhì)量穩(wěn)步提高。近期，這個公司機加一分廠正在加工榮華一礦需要的SZZ764/200轉(zhuǎn)載機、PLM1000破碎機、SGZ800/1050刮板輸送機等設(shè)備，面對任務(wù)多、任務(wù)重、工期緊的實際情況，機加一分廠大車段在加工制造過程中嚴(yán)控細(xì)節(jié)，每道工序做到層層把關(guān)，點點控制，盡全力減少生產(chǎn)過程中的不良品損失，全力保證公司各礦井生產(chǎn)所需。
“我們每天都會對各個區(qū)域進(jìn)行安全檢查，同時對每臺設(shè)備的運行情況了解到位，確保生產(chǎn)工作能夠順利進(jìn)行。”機加一分廠大車段段長張大偉說。這個公司緊盯安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，聚焦安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動項目安全管理網(wǎng)格化，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)值班表，由班子成員親自帶隊，每天都對全公司各個車間進(jìn)行巡視，重點圍繞安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、值班值守、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行細(xì)致檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題一律按照相關(guān)制度進(jìn)行處理，落實整改責(zé)任，要求立行立改，并在下次周一例會上匯報整改結(jié)果，確保改到位、改徹底；通過實行值班檢查網(wǎng)格化制度和廠區(qū)管理網(wǎng)格化制度，明確各個廠區(qū)的具體責(zé)任人，構(gòu)建出“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步壓實各個廠區(qū)的管理責(zé)任，形成安全生產(chǎn)全員參與、產(chǎn)品質(zhì)量全員負(fù)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)齊抓共管的良好局面，實現(xiàn)項目管理水平整體提升。
今年以來，這個公司樹立“過緊日子”思想，全面開展降成節(jié)支活動，加強分廠材料現(xiàn)場管理，制定完善材料管理考核辦法，杜絕材料“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生；科學(xué)降儲，控制庫存，強化清倉查庫工作，加強交舊領(lǐng)新管理力度，最大程度地降低檢修材料成本。同時，檢修分廠一直不斷提高檢修產(chǎn)品質(zhì)量，減少返修率，降低非必要生產(chǎn)成本支出，同時嚴(yán)格材料現(xiàn)場管控，杜絕隨意進(jìn)出材料庫房、材料屯放工作現(xiàn)場，建立材料使用建檔跟蹤機制，加大庫存呆滯材料清理工作力度，最大程度的在材料管理上節(jié)支降成。熱加工分廠將庫存材料“挖掘”出來，鍛造成一個個推拉頭，在盤活庫存材料的同時，他們還在廢料堆里尋寶，每塊割下來的邊角料，都會在員工的腦海中再篩選一遍，看如何把它們重新利用起來，力爭把廢料“吃干榨盡”，達(dá)到節(jié)支降成的目的。