一分部署，九分落實。4月7日，公司首季經(jīng)營工作會議結(jié)束后，城山煤礦迅速貫徹落實會議精神，深入開展形勢任務教育，引導員工以發(fā)展的眼光把握行業(yè)趨勢，認清形勢、堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢、篤定前行，以實干實績實效為推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠作出貢獻。
城山煤礦黨委具體采取了哪些措施貫徹落實會議精神？礦黨委書記石堅說：“會后我們迅速行動，第一時間擬定了宣傳形勢任務教育提綱，組織召開了全礦貫徹落實會議精神大會，要求各黨支部必須做到‘三個到位’：即思想認識到位、責任分工到位、行動落實到位，形成通俗易懂的宣講材料，確保所有干部職工都能‘聽懂、看懂、理解透’，起到答疑釋惑、凝聚共識，增信心提士氣促發(fā)展的作用。同時，為增強宣傳實效，我礦啟動了‘領(lǐng)導干部包保責任制’，礦領(lǐng)導班子成員包保到區(qū)隊，帶頭宣講形勢任務，傾聽員工心聲。針對部分員工對樹立‘過緊日子’思想的誤解，我們組織開展相關(guān)活動，通過算成本賬、算效益賬，讓員工直觀感受到降成增效的緊迫性。目前，‘全員降成、崗位創(chuàng)效’已成為干部職工的自覺行動。”
會議指出，在煤炭市場環(huán)境日趨復雜的當下，形勢任務教育作為思想引領(lǐng)的核心工程，需要構(gòu)建“認知、信念、行動”的完整閉環(huán)。為此，城山煤礦實施“三個講清”工作法，目的是有效化解員工思想顧慮，凝聚發(fā)展共識。石堅表示：“講清形勢是基礎。首先，我們講清市場形勢，通過數(shù)據(jù)對比、案例分析等方式，客觀呈現(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展前景。其次，明確部署是關(guān)鍵。我們不僅傳達了公司首季經(jīng)營工作會議的總體要求，還結(jié)合城山煤礦實際，制定了‘降成本、提效率、增效益’的具體措施。重點在優(yōu)化采掘布局，減少無效投入，推進設備維修自主化，降低外委費用，開展‘修舊利廢’等相關(guān)活動，挖掘內(nèi)部潛力，每一項措施都有明確的責任人和完成時限。最重要的是講清優(yōu)勢是核心。我們系統(tǒng)梳理了城山煤礦在儲量方面、煤種方面、科技方面、人才方面、長遠發(fā)展方面的五大優(yōu)勢，這些優(yōu)勢既讓員工看到了希望，又增強了信心。這一系列舉措激發(fā)了干部職工攻堅克難的信心和決心，為應對市場挑戰(zhàn)打牢了堅實思想基礎。”
會議強調(diào)，要把“五知”文化建設納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中，與思想政治建設、精神文明建設、意識形態(tài)建設等工作有機結(jié)合，積極探索個性企業(yè)文化創(chuàng)建之路。對此，石堅表示：“我們重點弘揚‘知恩圖報’的感恩文化，讓員工銘記‘我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展’的初心。讓員工把知恩轉(zhuǎn)化為思想和行動的巨大力量，把感恩轉(zhuǎn)化為十倍、百倍的付出，把報恩統(tǒng)一歸結(jié)到干好工作上來，以此來回報黨、回報企業(yè)、回報家庭。同時，通過‘三個對比’深化員工思想教育：對比企業(yè)不同發(fā)展時期的生產(chǎn)生活條件，讓員工珍惜當下；對比同行業(yè)兄弟單位的經(jīng)營挑戰(zhàn)，讓員工認清優(yōu)勢；對比個人成長與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，讓員工懂得感恩。”這一系列舉措有效強化了“企業(yè)培養(yǎng)我成長，我為企業(yè)解難題”的擔當意識，推動形成了與企業(yè)同呼吸、共命運的文化氛圍。
目前，城山煤礦干部職工的思想更加統(tǒng)一、信心更加堅定、行動更加自覺，形成了“以更高的標準、更實的措施，化壓力為動力、變潛能為動能、積優(yōu)勢為勝勢”的濃厚工作氛圍。石堅說：“下一步，我們將繼續(xù)統(tǒng)一思想，深化‘三項教育’，堅持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，認真貫徹執(zhí)行公司制定的各項措施，抓好安全穩(wěn)定，加強經(jīng)營管理；加快智能化礦山建設，提升本質(zhì)安全水平；做好關(guān)愛員工工作，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，為建設現(xiàn)代化新雞礦再作新的貢獻。”